佳惠華盛堂城(chéng)市中央店(diàn) | 2019我們加油幹

2月13日，上(shàng)午9:00,在明(míng)輝酒店(diàn)10樓的會(huì)議(yì)室，佳惠華盛堂城(chéng)市中央店(diàn)2019年度工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)如期召開(kāi)。此次會(huì)議(yì)的目的是爲了(le)大(dà)家在新的一年裏更好(hǎo)地規劃及開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，創造更高(gāo)的工(gōng)作(zuò)業績。我們門(mén)店(diàn)所有的管理(lǐ)人員參加了(le)此次會(huì)議(yì)，并在會(huì)上(shàng)進行了(le)發言，發言内容是圍繞各自(zì)崗位的工(gōng)作(zuò)亮(liàng)點分享及2019工(gōng)作(zuò)規劃。

會(huì)議(yì)開(kāi)始後，先由我們财務部的主管對(duì)2018年門(mén)店(diàn)經營情況做了(le)概述，包含費用(yòng)的流向及銷售收入與毛利的增長方向，2019的收益測算(suàn)，讓我們更加清楚2019的發展重心。營運部門(mén)的同事(shì)對(duì)自(zì)己樓層品類的銷售任務完成情況做了(le)簡短的分析，也(yě)回顧了(le)這(zhè)一年工(gōng)作(zuò)中的成果與不足；對(duì)于2019的任務，做了(le)細緻的劃分，各品類的任務及完成措施與增長點。從(cóng)人員管理(lǐ)、到(dào)貨品跟進、和(hé)對(duì)員工(gōng)的激勵，都拿出了(le)切實可行的方案，一切初衷都是圍繞在業績增長上(shàng)。

會(huì)議(yì)上(shàng)，大(dà)家都踴躍發言，讨論的氣氛很(hěn)濃厚，每一位同事(shì)發言完畢後，區(qū)域的禹總和(hé)門(mén)店(diàn)的朱店(diàn)，都做了(le)點評，也(yě)在會(huì)議(yì)上(shàng)提出了(le)2019年門(mén)店(diàn)百貨區(qū)的銷售目标。同時(shí)面對(duì)周邊新商業即将開(kāi)業，這(zhè)一嚴峻的挑戰，我們将如何做深做寬我們顧客客層定位及品牌引進調整計(jì)劃，也(yě)包含餐飲的調整方向，各樓層負責人及招商部主管都進行了(le)細緻的彙報(bào)。大(dà)家也(yě)是不斷在總結經驗，優化方案，并調整任務。後勤部門(mén)的各負責人也(yě)對(duì)如何開(kāi)展好(hǎo)後勤保障工(gōng)作(zuò)，配合營運部門(mén)完成2019的挑戰任務做了(le)規劃。

每個美(měi)好(hǎo)願望的實現(xiàn)都起源于規劃工(gōng)作(zuò)的正确與細緻，但(dàn)同時(shí)也(yě)需要我們将工(gōng)作(zuò)規劃的各項方案落實到(dào)位。2019年是充滿機遇與挑戰的一年，2019年我們加油幹，向着目标不斷奮進！！！