改革中的“佳惠衣行順”

如果說，2017年是佳惠衣行順的“穩定之年”；那麽，2018年更是我們的改革年，發展年。在公司高(gāo)層的正确領導下(xià)，逐步對(duì)公司的“組織架構，商品配送，數據系統”等一系列重大(dà)項目進行了(le)更爲大(dà)膽，專業的改革。

首先，更加完善營運團隊，做到(dào)更加細緻的跟蹤與服務門(mén)店(diàn)，由原來(lái)的一人統管制改爲“1+4”的營運區(qū)域負責制，劃分詳細的4個管理(lǐ)片區(qū)，落實到(dào)具體的營運負責人，并進行考核機制更加透明(míng)化，具體化，讓營運工(gōng)作(zuò)開(kāi)展起來(lái)更加具有針對(duì)性，指導性，可行性。

其次，建立株洲物流配送中心。采購部與物流部構成商品部核心，而且原來(lái)傳統的“采購”制逐步打造成“買手”制，在商品組織上(shàng)更加貼近廠(chǎng)家，合理(lǐ)優化商品的成本價格，更進一步确保貨品的“新鮮，快(kuài)捷，豐滿”，進貨渠道(dào)更加良性，貨品組織更爲專業化，精細化；同時(shí)，貨品的配送将集中統一粘貼條碼後，在物流中心配送到(dào)門(mén)店(diàn)，争取做到(dào)更爲快(kuài)速銷售，進一步解放(fàng)門(mén)店(diàn)管理(lǐ)人員，參與到(dào)銷售當中去，免去很(hěn)多之前由門(mén)店(diàn)來(lái)完成的商品收貨入庫環節。

再次，配置更加強大(dà)，更加專業的鞋服專用(yòng)數據管理(lǐ)系統-------百勝鞋服系統。更換新系統以後，數據分析會(huì)更加細緻，精确，專業，而且數據的包容性也(yě)會(huì)增強，更爲便捷。

能(néng)夠爲門(mén)店(diàn)，采購，财務等都提供良好(hǎo)的後台數據支持。

組織架構梳理(lǐ)更爲“精簡化，明(míng)确化，透明(míng)化”，平價與百貨類賣場營運管理(lǐ)都統一納入營運管理(lǐ)中心，自(zì)營類商品統一納入商品管理(lǐ)中心。

2018年，佳惠衣行順全體同仁将沐浴改革的春風(fēng)，不斷學習，不斷進步，共同努力，一定會(huì)譜寫出不一樣的動人旋律！