員工(gōng)分享 | 保持一顆良知(zhī)與感恩的心

感恩不是喊兩句口号，也(yě)不是做給誰看(kàn)，而是發自(zì)肺腑的自(zì)動自(zì)發的行爲，也(yě)就是良知(zhī)。

我是2003年3月進入佳惠這(zhè)個大(dà)家庭，最初隻懂得修電腦(nǎo)，而且是硬件，但(dàn)我的職責必須要我懂軟件，因此加班加點學，那時(shí)我們剛進的員工(gōng)是7天全班，沒有任何怨言。

随着時(shí)光的流逝，慢慢适應了(le)信息的節奏，我開(kāi)始對(duì)業務有點想法，于是開(kāi)始寫有關經營方面的文(wén)章，得到(dào)湯董的肯定。2012年，在湯董和(hé)李董的支持下(xià)，我轉到(dào)業務部門(mén)，但(dàn)我很(hěn)愧疚，有負兩位老(lǎo)闆的重托，沒有做出成績。因此我主動要求下(xià)門(mén)店(diàn)學習，這(zhè)一年多來(lái)，我一直用(yòng)心的經營着在水(shuǐ)一方的小(xiǎo)門(mén)店(diàn)。

我的想法很(hěn)簡單：一邊把“家”管好(hǎo)，一邊替員工(gōng)的口袋着想。我提出門(mén)店(diàn)的宣傳語：打造超市中的愛心店(diàn)。宣傳愛，宣傳感恩，所以我把每周三定爲尊老(lǎo)愛幼日，并把優惠的愛心價讓給顧客。在廣播語裏不說特價，而是愛心價，賣場音(yīn)樂也(yě)總在播放(fàng)，學習雷鋒好(hǎo)榜樣。剛開(kāi)始，大(dà)部分員工(gōng)說這(zhè)是老(lǎo)歌不好(hǎo)聽，所以總是被删掉。後來(lái)我在交接班會(huì)解釋說，我們做生意，主要是客流，也(yě)就是跟人打交道(dào)，人是講感情的，顧客認可你(nǐ)，跟你(nǐ)有感情，他(tā)對(duì)你(nǐ)的其他(tā)要求就會(huì)弱化，我選擇這(zhè)首歌，不是爲了(le)好(hǎo)聽，而是傳達給顧客一種意識：我們在水(shuǐ)一方的員工(gōng)都以雷鋒爲榜樣。

在水(shuǐ)一方店(diàn)從(cóng)去年開(kāi)始摘掉了(le)虧損的帽子，當我宣布這(zhè)個結果時(shí)，所有員工(gōng)都非常開(kāi)心，其實員工(gōng)都有一顆感恩的心，深知(zhī)一榮俱榮，一損俱損的道(dào)理(lǐ)，并不都是向錢(qián)看(kàn)。

都說，員工(gōng)難招。其實就目前懷化市場來(lái)說，在佳惠，并不難招，我們有很(hěn)強的競争力。上(shàng)個月，我們有個新員工(gōng)，工(gōng)資遠遠超過了(le)2000元，她(tā)非常高(gāo)興地說，原來(lái)在其它超市，都隻有1500元，過年都拿不到(dào)2000元。她(tā)工(gōng)作(zuò)很(hěn)認真，經常提前半小(xiǎo)時(shí)上(shàng)班，有時(shí)休息也(yě)來(lái)店(diàn)裏幫忙，這(zhè)就是感恩的行爲。問她(tā)工(gōng)作(zuò)怎麽樣？她(tā)說：“在原來(lái)工(gōng)作(zuò)的超市，沒有要求，工(gōng)資低(dī)，一天到(dào)晚無所事(shì)事(shì)，輕松是輕松，但(dàn)混日子難熬；在佳惠标準高(gāo)，但(dàn)學到(dào)的也(yě)多，時(shí)間過得很(hěn)快(kuài)，我甯願多做事(shì)，多拿點工(gōng)資，在佳惠我們學到(dào)的都是屬于自(zì)己的技能(néng)。”

離我們店(diàn)11米處的地方馬上(shàng)要開(kāi)一家1000平米的超市，從(cóng)2個月前就開(kāi)始招人了(le)，但(dàn)我們沒有一個人主動辭職去那邊應聘，倒是從(cóng)那邊過來(lái)了(le)一位肉部技師和(hé)促銷員，這(zhè)就是對(duì)佳惠的認可。

學無止境，學習很(hěn)重要，但(dàn)保持一顆良知(zhī)的心和(hé)一顆感恩的心更重要。(文(wén)/在水(shuǐ)一方店(diàn)：李銀華)