全國人大(dà)代表、公司董事(shì)長李小(xiǎo)紅(hóng)傳達“兩會(huì)”精神

3月25日，全國人大(dà)代表、公司董事(shì)長李小(xiǎo)紅(hóng)傳達“兩會(huì)”精神會(huì)議(yì)在總部六樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)。公司部長級以上(shàng)的管理(lǐ)人員參加了(le)會(huì)議(yì)。

李小(xiǎo)紅(hóng)董事(shì)長首先回顧了(le)大(dà)會(huì)基本概況及湖南代表團履職情況，以“舉旗子、定調子、明(míng)方向、改會(huì)風(fēng)”等關鍵字向與會(huì)人員講述了(le)大(dà)會(huì)總體思路；從(cóng)“關于政府工(gōng)作(zuò)，關于計(jì)劃、預算(suàn)，關于人大(dà)工(gōng)作(zuò)，關于‘兩高(gāo)’工(gōng)作(zuò)，關于第十三屆全國人大(dà)代表名額和(hé)選舉問題的決定”五個方面向與會(huì)人員傳達了(le)兩會(huì)的主要精神。

政府的每一項工(gōng)作(zuò)都與我們息息相關，李董就學習貫徹全國“兩會(huì)”精神結合公司情況提出了(le)三點意見：

一是認真學習、深刻領會(huì)“兩會(huì)”主要精神。企業的生存、發展，要緊跟國家的大(dà)環境、大(dà)形勢，我們必須深刻領會(huì)習近平總書記治國理(lǐ)政新理(lǐ)念、新思想、新戰略。隻有把握了(le)“方向盤”，企業的發展才不會(huì)偏離“道(dào)路”。

二是發揚“工(gōng)匠(jiàng)精神”，強身健體、夯實主業。今年，我們将在“穩”、“強”兩個字上(shàng)下(xià)功夫。以“穩”字當頭，以商業零售爲主線，做強商貿物流，強化企業内部管理(lǐ)，加大(dà)員工(gōng)培訓教育，培養精英管理(lǐ)團隊，從(cóng)管理(lǐ)層做起，倡導“工(gōng)匠(jiàng)精神”，每一個崗位，每一位員工(gōng)，用(yòng)心做好(hǎo)手上(shàng)的每一項工(gōng)作(zuò)，努力将“佳惠”打造成大(dà)西南的零售品牌企業。

三是把握機遇，轉型升級。随着消費不斷升級，我們的經營思路必須放(fàng)眼全球，站(zhàn)在時(shí)代前沿，捕捉消費信息，采購要思考賣什(shén)麽？根據趨勢，認真組織商品品種，嚴把貨品質量關。營運要思考怎麽賣？要在賣場環境、服務方式上(shàng)多想辦法，多出新招。在經濟大(dà)轉型的時(shí)代，我們要牢牢把握消費這(zhè)根主線，創新經營服務模式，提升管理(lǐ)效能(néng)，實現(xiàn)降本增效，補足短闆。隻有這(zhè)樣，企業發展才會(huì)走得更遠。

李董作(zuò)爲全市商貿物流行業唯一代表連續參加了(le)第十二屆全國人大(dà)的5次會(huì)議(yì)。任職期間，瞄準“補短增效、争取試點、精準脫貧”三大(dà)重點，由淺入深地提出了(le)31個重點建議(yì)，得到(dào)國家發改委、财政部、商務部、教育部、中央編委、最高(gāo)法、工(gōng)信部、鐵(tiě)路總公司、供銷總社和(hé)省政府等部門(mén)及主要領導的重視(shì)和(hé)支持，聯動中國物流與采購聯合會(huì)、中國連鎖經營協會(huì)、中國品牌聯盟、農(nóng)貿聯等行業協會(huì)共同影響或推動有關部委加快(kuài)出台了(le)一些(xiē)政策文(wén)件，沿革三大(dà)重點創新發展，開(kāi)展的“夯實基礎、強身健體”系列戰略實踐也(yě)取得了(le)較好(hǎo)的成效。

2013--2017李董兩會(huì)提交建議(yì)