2022年2月19日-21日，佳惠集團2022年度務虛會(huì)議(yì)在貴州銅仁市石阡縣召開(kāi)。會(huì)議(yì)主要圍繞2022年如何以精細化管理(lǐ)爲抓手，提升經營效益爲目标，發起“變局中開(kāi)新局，危機中育先機”的号召，研究戰略、權衡機遇與風(fēng)險，做出有利于未來(lái)發展的正确決策。

        2月18日，核心管理(lǐ)成員在正式會(huì)議(yì)前，讨論确定了(le)整個會(huì)議(yì)議(yì)程及會(huì)議(yì)議(yì)題。會(huì)議(yì)由零售闆塊總經理(lǐ)張劍平主持，公司董事(shì)長湯愛華、李小(xiǎo)紅(hóng)對(duì)會(huì)議(yì)中心議(yì)題做了(le)指導。

        2月19日，集團部分業務部門(mén)、區(qū)域單位及分公司就本單位的各項經營數據及經營管理(lǐ)方面的工(gōng)作(zuò)在2022年如何變革、創新等做了(le)詳細規劃彙報(bào)。

        各單位、各部門(mén)彙報(bào)結束後，公司董事(shì)長李小(xiǎo)紅(hóng)就集團前期工(gōng)作(zuò)進行了(le)總結的同時(shí)，客觀分析了(le)公司發展存在的問題，她(tā)指出，我們迫切需要主動學習、積極思考，更加迫切的需要主動找出自(zì)身管理(lǐ)上(shàng)存在的問題、确定工(gōng)作(zuò)的目标、找準未來(lái)的發力方向。

        針對(duì)公司今後的經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，湯董圍繞“鹹魚如何翻身？”爲主題，以轉變發展方式爲主線，切實加強經營管理(lǐ)能(néng)力，促進經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)創新、升級、增效。湯董強調：面臨各方面壓力，我們一定要認清形勢、增強緊迫感，穩健發展。要根據周邊環境迅速調整步伐，做好(hǎo)發展戰略改變；各業态要積極适應新環境、新變化，努力尋找經濟效益提升的發力點，提高(gāo)自(zì)己的品牌運營能(néng)力，提高(gāo)商品覆蓋率和(hé)延伸率，向行業學習，向内部挖掘機會(huì)。

        最後，湯董要求各單位一定要重視(shì)平台，各級領導幹部要進一步增強工(gōng)作(zuò)責任心；在時(shí)代和(hé)機遇的變化下(xià)，在新一輪的經濟形勢下(xià)我們才能(néng)穩健發展。

        “公司在董事(shì)長的帶領下(xià)度過了(le)23個年頭，一直有着良好(hǎo)的發展。在未來(lái)靠拼效率、比服務、樹口碑生存的時(shí)代，公司會(huì)保持不急于求成的心态，在改良中前進，全體人員一起努力，共同成長。”零售闆塊總經理(lǐ)張劍平說道(dào)。同時(shí)也(yě)指出目前我們存在的問題，以及提到(dào)可以如何去改進的方向，要求各單位要明(míng)确自(zì)己的工(gōng)作(zuò)重點、理(lǐ)順職能(néng)、高(gāo)效協同，打造管理(lǐ)競争力。

        此次會(huì)議(yì)的召開(kāi)，加強了(le)各區(qū)域、分公司、各部門(mén)之間的交流溝通，有利于大(dà)家互相學習，取長補短。公司董事(shì)長湯愛華、李小(xiǎo)紅(hóng)的重要講話(huà)，明(míng)确了(le)集團2022年的發展方向和(hé)工(gōng)作(zuò)重點，我們所有人一定要齊心協力、團結一緻，爲集團的穩健發展貢獻力量。 

        我們将不斷深化改革，提升企業品質、提高(gāo)管理(lǐ)效率、釋放(fàng)服務價值，爲消費者帶來(lái)更好(hǎo)的體驗，爲振興商業繁榮貢獻堅韌的力量。