調結構 增效益——公司深化改革正式啓動

爲深化改革組織架構，公司組織了(le)專門(mén)的團隊赴南陽萬德隆學習交流經驗。2015年11月9日下(xià)午，學習歸來(lái)團隊的分享會(huì)議(yì)在懷化區(qū)中心店(diàn)六樓召開(kāi)。各分公司、區(qū)部負責人、部分店(diàn)長及總部部長以上(shàng)人員參加了(le)會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，部分至南陽萬德隆學習回來(lái)的工(gōng)作(zuò)人員，從(cóng)總部架構和(hé)門(mén)店(diàn)崗位的調整與優化、對(duì)員工(gōng)的培訓等方面進行了(le)分享。随後，唐老(lǎo)師提出了(le)公司機構改革門(mén)店(diàn)營運需做的十項工(gōng)作(zuò)及區(qū)總、店(diàn)長的四點要求。

 湯董在會(huì)上(shàng)，對(duì)公司目前機構調整的改革提出了(le)要求：優化流程促進效率提高(gāo)；改變員工(gōng)工(gōng)資結構讓員工(gōng)對(duì)銷售和(hé)業績負責；門(mén)店(diàn)店(diàn)長要對(duì)流程監督到(dào)位；店(diàn)長對(duì)員工(gōng)理(lǐ)念培訓負責。各區(qū)總、店(diàn)長回店(diàn)後，對(duì)唐老(lǎo)師提出的門(mén)店(diàn)營運需做的十項工(gōng)作(zuò)内容及區(qū)總、店(diàn)長的四點要求，認真落實到(dào)位。