 |
詳細内容
管理(lǐ)精細化，指标正常化
管理(lǐ)精細化，指标正常化
【作(zuò)者： 來(lái)源：總部品牌推廣部 浏覽次數：267 日期：2014-7-23 上(shàng)午 11:04:50】
——公司零售闆塊2014年中會(huì)議(yì)召開(kāi)
2014年7月18日——19日，公司零售闆塊年中會(huì)議(yì)在懷化市西南賓館隆重召開(kāi)。總部各系統總監、部長以及超市分公司管理(lǐ)團隊、衣行順、華盛堂管理(lǐ)團隊參會(huì)。
參會(huì)人員同唱佳惠之歌
本次會(huì)議(yì)，總部财務、采購、運營、人力資源各大(dà)系統總監和(hé)分公司總經理(lǐ)均做了(le)具有指導意義的半年度報(bào)告。總部财務報(bào)告顯示2014上(shàng)半年呈現(xiàn)銷售、毛利額雙增長的良好(hǎo)态勢，在于生鮮部門(mén)的民生平價、非生鮮差異化商品化經營以及現(xiàn)采投入。但(dàn)離預算(suàn)指标達成還有一定距離。
各大(dà)系統報(bào)告一個共同特性便是：報(bào)告内容改變我們以往同比數據對(duì)比模式，以公司内部的标杆門(mén)店(diàn)、櫃組、類别，多角度做詳細比較分析，具有非常的指導意義。武陵分公司“比較出來(lái)的300萬”，就以财務的眼光看(kàn)業務經營，以黔江店(diàn)對(duì)比東方店(diàn)，實現(xiàn)了(le)應得的門(mén)店(diàn)利潤，因而成爲此次會(huì)議(yì)報(bào)告的最大(dà)亮(liàng)點。
亮(liàng)點報(bào)告：黔江店(diàn)胡勇軍《比較出來(lái)的300萬》
财務系統對(duì)供應商及采購買手的評估報(bào)告中指出：以商品的周轉天數及賬期對(duì)比，來(lái)規範全公司的貨款結算(suàn)方式；以平均庫存投資回報(bào)率即交叉率爲主要指标考核采購員的業務能(néng)力，優勝劣汰下(xià)不斷提升公司買手的核心競争力。
湯董事(shì)長對(duì)每個報(bào)告都進行細緻點評，通過巡店(diàn)發現(xiàn)的門(mén)店(diàn)現(xiàn)狀實例，着重闡述了(le)“精細化管理(lǐ)一定會(huì)帶來(lái)高(gāo)銷售高(gāo)增長”的理(lǐ)念。要求店(diàn)長比照标杆，緊盯異常毛利率和(hé)損耗，使下(xià)半年各項指标正常化。
晚上(shàng)的讨論會(huì)上(shàng)，參會(huì)人員分組分會(huì)場，根據白(bái)天的報(bào)告分析方法，結合自(zì)己門(mén)店(diàn)的現(xiàn)狀，尋找短闆差距。經過比較，大(dà)家找出了(le)門(mén)店(diàn)下(xià)半年業績增長機會(huì)點以及損耗管控的空(kōng)間在哪裏。接下(xià)來(lái)，就是門(mén)店(diàn)管理(lǐ)層怎樣有效行動起來(lái)，把此次會(huì)議(yì)中湯董提出的“精細化管理(lǐ)”落到(dào)實處，達成下(xià)半年的業績要求。
中秋月餅品嘗台
離傳統的中秋佳節還有一段時(shí)間，會(huì)議(yì)室外(wài)已經有專業公司提供的各式美(měi)味月餅試吃。自(zì)公司差異化商品引進以來(lái)，新品的試吃推廣一直是門(mén)店(diàn)現(xiàn)場運營要求；門(mén)店(diàn)是商品的終端，因此中秋月餅訂貨會(huì)也(yě)借機展開(kāi)。參會(huì)人員對(duì)各類口味的月餅進行品嘗，了(le)解今秋月餅流行趨勢，提前布局門(mén)店(diàn)月餅銷售工(gōng)作(zuò)。
【後記】精細化釋義：重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好(hǎo)每一件事(shì)，在每一個細節上(shàng)精益求精、力争最佳。
