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湯董事(shì)長巡視(shì)新化店(diàn)
湯董事(shì)長巡視(shì)新化店(diàn)
【作(zuò)者：賀天文(wén) 來(lái)源：總部 浏覽次數：640 日期：2012-10-19 下(xià)午 03:23:16】
爲了(le)進一步落實“多點突破、宏觀控制、創新模式、店(diàn)店(diàn)盈利”的思想，湯愛華董事(shì)長帶領總部财務、采購、資産設備等一行人員，于10月16日對(duì)新化店(diàn)進行了(le)巡店(diàn)檢查和(hé)指導。
在此次巡店(diàn)過程中湯董重點提出了(le)該門(mén)店(diàn)六個方面的問題：一、非食換季工(gōng)作(zuò)、各品項超編缺編情況；二、食雜(zá)的現(xiàn)采、整件商品售賣、各品類商品的陳列情況；三、生鮮的報(bào)損單、日清日結、陳列情況；四、資産設備運行情況及其衛生維護情況；五、整個門(mén)店(diàn)的财務情況通報(bào)和(hé)今後工(gōng)作(zuò)要求；六、整個賣場視(shì)覺效果情況檢查、對(duì)店(diàn)鋪企劃人員進行指導和(hé)對(duì)今後工(gōng)作(zuò)提出了(le)要求。湯董還要求門(mén)店(diàn)所有人員要積極學習商品定編表，店(diàn)長要熟記到(dào)6位，處長8位，員工(gōng)10位甚至重點單品。
此次巡店(diàn)檢查和(hé)指導對(duì)近期門(mén)店(diàn)的經營管理(lǐ)，從(cóng)非食、食雜(zá)、生鮮、庫存、資産等方面提出了(le)要求，希望區(qū)部和(hé)門(mén)店(diàn)及時(shí)落實改進，湯董表示希望門(mén)店(diàn)人員化壓力爲動力，争取在近1個月時(shí)間内有個大(dà)的改進，使門(mén)店(diàn)各項工(gōng)作(zuò)更上(shàng)一個新台階。
