 |
詳細内容
懷化市區(qū)分公司首次營銷會(huì)議(yì)圓滿召開(kāi)
懷化市區(qū)分公司首次營銷會(huì)議(yì)圓滿召開(kāi)
【作(zuò)者： 來(lái)源： 浏覽次數：449 日期：2012-7-19 上(shàng)午 10:23:59】
2012年7月12日，在懷化中心店(diàn)六樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)了(le)懷化市區(qū)分公司成立以來(lái)的首次營銷專題會(huì)議(yì)，總部領導和(hé)懷化區(qū)分公司老(lǎo)總以及門(mén)店(diàn)負責人均參加會(huì)議(yì)。
會(huì)上(shàng)，大(dà)家首先對(duì)關于7月份及8月份司慶營銷工(gōng)作(zuò)、如何開(kāi)展下(xià)一步會(huì)員營銷工(gōng)作(zuò)、如何解決懷化市區(qū)小(xiǎo)門(mén)店(diàn)缺貨及配送難的問題、懷化市區(qū)工(gōng)資及績效考核體系方案、市區(qū)内簽字權力下(xià)放(fàng)問題分小(xiǎo)組進行了(le)現(xiàn)場讨論，懷化區(qū)總劉文(wén)龍爲每組讨論出來(lái)的需要解決的實際問題提供了(le)指導。
随後集團公司顧問楊湘安指出了(le)前段星級評比工(gōng)作(zuò)中存在的不足：一、是認識沒上(shàng)去；二、是工(gōng)作(zuò)沒落實；三、是操作(zuò)不嚴謹；并對(duì)下(xià)步工(gōng)作(zuò)開(kāi)展提出了(le)三要：1、要進一步提高(gāo)思想認識；2、要安排專人抓執行；3、要嚴格按照方案要求和(hé)細則規定的程序、方法實施考評。
最後，集團公司人力資源部總監蒲富貴要求懷化市區(qū)所有門(mén)店(diàn)打破原有思想，不能(néng)走形式用(yòng)舉手的方式來(lái)評定本店(diàn)星級，一定要嚴格按照總部要求及星評标準做好(hǎo)各項準備工(gōng)作(zuò)，各門(mén)店(diàn)店(diàn)長應抓緊時(shí)間讓員工(gōng)學習考評的細則，提高(gāo)員工(gōng)參與的積極性，并對(duì)考核項目、考核方法， 一一進行了(le)分解 。
星級評定營造了(le)“比學趕幫超”的良好(hǎo)氛圍，是改進工(gōng)作(zuò)、提升基層管理(lǐ)者及員工(gōng)水(shuǐ)平與能(néng)力的一種有效措施，也(yě)是對(duì)員工(gōng)培訓的一種方式，各門(mén)店(diàn)要高(gāo)度重視(shì)，積極組織員工(gōng)參加，創出高(gāo)星級的門(mén)店(diàn)。
