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佳惠超市湖南公司召開(kāi)營銷檢讨會(huì)議(yì)
佳惠超市湖南公司召開(kāi)營銷檢讨會(huì)議(yì)
【作(zuò)者：吳波 來(lái)源： 浏覽次數：732 日期：2012-3-21 下(xià)午 04:01:37】
2012年3月19日至20日，爲期兩天的“佳惠超市湖南公司營銷檢讨會(huì)議(yì)” 在激情和(hé)振奮中落下(xià)了(le)帷幕。
此次會(huì)議(yì)主要圍繞2011年度佳惠集團總結表彰會(huì)議(yì)主題“區(qū)域自(zì)治門(mén)店(diàn)自(zì)主 員工(gōng)自(zì)強”和(hé)湖南公司2012年工(gōng)作(zuò)規劃與部署展開(kāi)。佳惠超市湖南公司總經理(lǐ)楊麗(lì)群、主要負責人龍著坤、龔選兵、尹海泉、楊林(lín)，湖南公司各部門(mén)負責人和(hé)各連鎖門(mén)店(diàn)店(diàn)長、财務經理(lǐ)齊聚懷化，對(duì)去年工(gōng)作(zuò)進行了(le)認真分析、總結并制定了(le)2012年的工(gōng)作(zuò)與業績目标。
會(huì)議(yì)由行政營運總監龍著坤主持。會(huì)議(yì)首先根據2011年度集團總結表彰會(huì)議(yì)感受與各分公司經驗分享，各區(qū)域負責人就2012年如何做大(dà)市場份額的工(gōng)作(zuò)思路分别發言。會(huì)上(shàng)楊麗(lì)群總經理(lǐ)提出了(le)湖南公司新一年的業績增長指标。她(tā)要求，公司從(cóng)基層到(dào)課處、到(dào)店(diàn)長……到(dào)總監，都要以利潤爲中心，來(lái)實施運營、管理(lǐ)，來(lái)做大(dà)2012年市場份額。同時(shí)，她(tā)還對(duì)新一年招商收入，對(duì)采購降低(dī)商品配置、降低(dī)采購成本、降低(dī)庫存商品周轉天數，對(duì)營運控制損耗、提高(gāo)勞效等工(gōng)作(zuò)提出要求。楊總表示，今年設立總經理(lǐ)獎勵基金(jīn)，對(duì)業績達成出色的區(qū)域、個人按月按季度給予獎勵。
會(huì)議(yì)以分小(xiǎo)組讨論的形式，主要圍繞以下(xià)議(yì)題而開(kāi)展。一、如何解決庫存問題及庫存管理(lǐ)周轉有效性提升。二、如何有效解決損耗問題，達到(dào)降低(dī)損耗率目的。三、如何提升勞效。四、如何解決缺貨問題。五、如何解決配送費用(yòng)及差異問題。六、如何實施人才培訓及培養。會(huì)上(shàng)各區(qū)域各小(xiǎo)組針對(duì)性的提出突出問題及解決問題措施并安排專人作(zuò)專項發言。
最後，集團董事(shì)長湯愛華對(duì)湖南公司工(gōng)作(zuò)提出建議(yì)。湯總提出以“惟實可破天下(xià)之虛”的行動指南，要求從(cóng)：1、做好(hǎo)商品市調，了(le)解商品流通價格；2、買斷，試驗；3、開(kāi)好(hǎo)班組會(huì)，提高(gāo)員工(gōng)積極性等方面，一切從(cóng)實際着手來(lái)開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。
經過這(zhè)次會(huì)議(yì)，全體與會(huì)人員對(duì)湖南公司新一年工(gōng)作(zuò)思路與發展方向有了(le)新的認識，對(duì)湖南公司今年業績指标的達成充滿信心。
