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佳惠華盛堂2012年度會(huì)議(yì)召開(kāi)
佳惠華盛堂2012年度會(huì)議(yì)召開(kāi)
【作(zuò)者：易傑 來(lái)源： 浏覽次數：1144 日期：2012-2-29 上(shàng)午 11:04:00】
2月20—21日，華盛堂百貨2012年度會(huì)議(yì)在懷化大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)，佳惠集團副董事(shì)長李小(xiǎo)紅(hóng)、華盛堂百貨總經理(lǐ)譚振宇以及華盛堂百貨事(shì)業部各部門(mén)、各區(qū)域負責人、門(mén)店(diàn)店(diàn)長、财務經理(lǐ)、招商經理(lǐ)等人員參加了(le)會(huì)議(yì)。
會(huì)議(yì)第一天爲内部培訓課程，華盛堂百貨特意從(cóng)北京請(qǐng)來(lái)IBMG百貨零售高(gāo)級講師朱大(dà)偉爲我們企業做關于門(mén)店(diàn)如何招商的培訓。培訓中，朱大(dà)偉講師着重就商業市調、商業定位、商業規劃、商業招商這(zhè)招商的四大(dà)版塊做了(le)詳細的闡述，并例舉了(le)大(dà)量的國内事(shì)例深入淺出來(lái)說明(míng)，令衆多學員受益匪淺。
會(huì)議(yì)第二天，李小(xiǎo)紅(hóng)副董事(shì)長對(duì)華盛堂百貨的工(gōng)作(zuò)提出了(le)期望與要求：指出管理(lǐ)要更加精細化，零售企業對(duì)系統的依賴越來(lái)越高(gāo)，這(zhè)依托于精細化的管理(lǐ)與分析；對(duì)費用(yòng)管控要節約但(dàn)不能(néng)有影響運營的過度節約；關注國家大(dà)政方針，我們在合同的簽訂等方面要注意細節，不與之相違背；目前的發展場地不是問題，有充足與專業的人員才是關鍵，我們要通過各種方式加強學習，快(kuài)迅提升。最後，李董指出百貨未來(lái)的發展任重而道(dào)遠，我們要靠規模、靠供應鏈做大(dà)做強，不斷增加我們的話(huà)語權，希望大(dà)家都有“當家人”的精神。
譚振宇總經理(lǐ)在最後總結中強調華盛堂百貨面臨 “大(dà)機遇”“大(dà)發展”“大(dà)分享”“大(dà)未來(lái)”，機遇與挑戰并存，加快(kuài)華盛堂百貨擴張步伐，大(dà)力發展貴州、重慶、湖南三四線城(chéng)市，搶先占領市、縣百貨空(kōng)白(bái)區(qū)域。并提出了(le)未來(lái)兩年實現(xiàn)業績翻番，未來(lái)五年連鎖店(diàn)超過20家的願景，爲成爲西南地區(qū)優秀百貨企業而努力。
