綻放(fàng)，在美(měi)麗(lì)的春天

綻放(fàng)，在美(měi)麗(lì)的春天

【作(zuò)者：潘宏發 來(lái)源： 浏覽次數：436 日期：2012-2-21 上(shàng)午 11:47:42】

——記湯董事(shì)長陪同國際SPAR專家在貴州公司培訓考察 

    新春伊始，湯董事(shì)長陪同國際SPAR專家于2月16—17日在貴州公司凱裏開(kāi)展超市營運業務知(zhī)識培訓，貴州公司總經理(lǐ)王志清等領導，以及來(lái)自(zì)貴州、湖南公司的140餘位基層管理(lǐ)人員均參與了(le)此次培訓。SPAR專家文(wén)宇斌、張保羅等人一行首先對(duì)東方店(diàn)賣場營運、商品陳列、商品定編、品類管理(lǐ)、動線布局等進行講解分析，指出了(le)賣場營運工(gōng)作(zuò)中存在的問題和(hé)解決方法，并對(duì)賣場總體布局提出了(le)建設性意見。文(wén)宇斌指出，國際SPAR成員中湖南、貴州有很(hěn)大(dà)的發展潛力，全司人員要通過此次培訓，積極行動起來(lái)改進工(gōng)作(zuò)措施和(hé)意識，百尺竿頭更進一步。

    培訓結束後，董事(shì)長湯愛華對(duì)此次培訓作(zuò)了(le)總結發言，并代表佳惠公司對(duì)國際SPAR的支持表示衷心感謝(xiè)。同時(shí)對(duì)我公司超市營運工(gōng)作(zuò)做了(le)重要剖析和(hé)深入淺出講解，他(tā)強調大(dà)家要在會(huì)後認真落實此次培訓内容，把學到(dào)的知(zhī)識落實到(dào)實際行動中去，要善于在營運基礎上(shàng)不斷提高(gāo)工(gōng)作(zuò)，在銷量和(hé)利潤這(zhè)兩個目标問題找到(dào)一個标準值出來(lái)，據此規劃市場份額。随後董事(shì)長以六枝店(diàn)爲例進行分析，通過貴州公司月均銷售坪效分析法，确定出六枝店(diàn)應做的銷售額爲多少，差距空(kōng)間還有多大(dà)。并邀請(qǐng)與會(huì)的店(diàn)長出主意，仁懷、凱裏、六盤水(shuǐ)、遵義等區(qū)域分别派代表對(duì)六枝店(diàn)從(cóng)重點單品、品類、品項、營銷方法、市場份額法等方面，如何提升銷售進行分析。會(huì)場氣氛活躍積極，發言踴躍，最後董事(shì)長個人拿出1100元對(duì)分析得最好(hǎo)的個人和(hé)團隊進行了(le)獎勵，三穗店(diàn)店(diàn)長石鵬遠、酒都店(diàn)店(diàn)長鄧小(xiǎo)英、萬博店(diàn)店(diàn)長吳育燈分别獲得了(le)個人第一、二、三名，團隊第一、二名則分别由仁懷區(qū)和(hé)凱裏區(qū)獲得。

    講課結束前，董事(shì)長表示希望以這(zhè)次培訓爲模闆，各門(mén)店(diàn)回店(diàn)後按此方法确定自(zì)己應達到(dào)的标準，市場的占有情況，應做的銷售額和(hé)淨利潤，綜合爲對(duì)内知(zhī)曉損益保本法、對(duì)外(wài)知(zhī)曉市場占有法、對(duì)員工(gōng)知(zhī)曉單品突破法。2012春天，在成長的歲月裏，佳惠于凱裏又一次美(měi)麗(lì)綻放(fàng)！