集團超市公司第二季度營運會(huì)議(yì)順利召開(kāi)

集團超市公司第二季度營運會(huì)議(yì)順利召開(kāi)

【作(zuò)者：林(lín)金(jīn)石 來(lái)源：本站(zhàn)原創 浏覽次數：369 日期：2011-7-18 下(xià)午 04:41:45】

2010年6月14~15日，佳惠集團第二季度營運工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)在懷化中心店(diàn)六樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)，本次會(huì)議(yì)上(shàng)，湖南公司總經理(lǐ)楊麗(lì)群、貴州公司總經理(lǐ)王志清分别就湖南公司與貴州公司季度各項業績指标的完成情況、“關注商品、顧客、員工(gōng)”相關工(gōng)作(zuò)的落實情況向大(dà)會(huì)做了(le)彙報(bào)，并就下(xià)半年度的工(gōng)作(zuò)重點做了(le)詳細彙報(bào)和(hé)安排。

李董事(shì)長就超市公司二季度營運工(gōng)作(zuò)做了(le)重要發言，并提出如下(xià)要求：1、各超市公司一定注重各個區(qū)域的發展問題，在每個商圍加大(dà)新開(kāi)門(mén)店(diàn)力度，通過物流園的運作(zuò)和(hé)招商，來(lái)發展生鮮超市，實現(xiàn)生鮮超市密集形開(kāi)店(diàn)；2、保持和(hé)加強改造門(mén)店(diàn)業績的持續提升，做好(hǎo)改造門(mén)店(diàn)的營運基礎工(gōng)作(zuò)；3、爲加強生鮮食品安全管理(lǐ)，各分公司生鮮部門(mén)要建立與當地養殖場合作(zuò)關系，加大(dà)養殖基地開(kāi)發，；4、爲了(le)真正體現(xiàn)關注員工(gōng)的理(lǐ)念，提升人力資源管理(lǐ)水(shuǐ)平，在總部、各分公司推行人力系統信息技術，使人力系統管理(lǐ)升級，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效益。

會(huì)議(yì)上(shàng)湯董事(shì)長就超市公司二季度營運工(gōng)作(zuò)做了(le)總結發言。湯董事(shì)長在發言中指出：

1、超市公司1-5月份來(lái)各項業績的增長沒有達到(dào)預期目标，今後對(duì)湖南公司要求增長30%以上(shàng)，貴州公司要求增長25%以上(shàng)；

2、請(qǐng)各超市認真分析業績增長的原因，對(duì)關注商品和(hé)商品結構研究要加大(dà)力度，任何一個子類、一個品項它們的發展空(kōng)間是很(hěn)大(dà)的，希望各級管理(lǐ)人員認真去探讨，把每一塊、每一個類别做深做透，做大(dà)做強；

3、員工(gōng)評級要從(cóng)最基本知(zhī)識開(kāi)始，到(dào)應知(zhī)應會(huì)，再到(dào)技能(néng)技巧的訓練和(hé)提高(gāo)，員工(gōng)星級評定範圍将會(huì)擴大(dà)，對(duì)信息、财務人員也(yě)要進行星級評定工(gōng)作(zuò)，對(duì)各級管理(lǐ)人員也(yě)要采取分級考核，加大(dà)關注員工(gōng)力度，充分發揮員工(gōng)的潛能(néng)；

4、讓員工(gōng)的收入做到(dào)30%的增長，特别要關注基層員工(gōng)，做好(hǎo)基層員工(gōng)工(gōng)資調整工(gōng)作(zuò)；

5、各分公司要加大(dà)老(lǎo)門(mén)店(diàn)改造升級工(gōng)作(zuò)，注重新門(mén)店(diàn)開(kāi)發，确保發展目标30%的增長；

6、認真貫徹落實年初提出的“三個關注”重要會(huì)議(yì)精神，總部各部門(mén)做好(hǎo)7月份年中營運工(gōng)作(zuò)大(dà)會(huì)準備工(gōng)作(zuò)。

本次會(huì)議(yì)集結了(le)公司各級管理(lǐ)骨幹，大(dà)家積極發言讨論、相互交流，爲今後的工(gōng)作(zuò)找準了(le)目标，奠定了(le)基礎。