跟随公司“變”的步伐，改變自(zì)己

跟随公司“變”的步伐，改變自(zì)己

【作(zuò)者：張天兵 來(lái)源：太平橋店(diàn) 浏覽次數：213 日期：2014-2-28 下(xià)午 04:58:54】

--讀董事(shì)長在年貨總結會(huì)議(yì)上(shàng)講話(huà)有感

年前，當湯董在年貨動員會(huì)上(shàng)拿着他(tā)的手機問大(dà)家:這(zhè)是什(shén)麽？

台下(xià)的各位同仁感覺很(hěn)“楞”，不知(zhī)董事(shì)長要表達什(shén)麽意思？一位年輕的員工(gōng)回答(dá)說“是手機啊”。董事(shì)長呵呵一笑(xiào)，接着說：“沒錯！但(dàn)也(yě)不全對(duì)。它不僅僅是一部手機，能(néng)打電話(huà)接電話(huà)，還能(néng)上(shàng)QQ玩(wán)微信，裏面更是有海量的信息和(hé)資源！”

我們現(xiàn)在用(yòng)的智能(néng)手機觸屏技術是諾基亞第一個發明(míng)的，比蘋果早很(hěn)多。但(dàn)爲什(shén)麽智能(néng)手機引領潮流的卻不是諾基亞？因爲“變革”會(huì)與原來(lái)的團隊基因相抵抗，當整個團隊已熟悉原有的運作(zuò)系統，并且可以靠原來(lái)那一套拿着很(hěn)多錢(qián)過得很(hěn)舒服時(shí)，你(nǐ)讓他(tā)們改變非常難。

改變兩點：第一，讓人重新動腦(nǎo)子。動腦(nǎo)子不是想該吃什(shén)麽飯，穿什(shén)麽衣，而且變革自(zì)己和(hé)變革正在做的事(shì)情，想出新的做法，革自(zì)己的命。試問，有多少人願意動腦(nǎo)子？人的慣性思維是非常嚴重的。第二，就算(suàn)意識到(dào)要重新啓動腦(nǎo)子後，行爲上(shàng)能(néng)不能(néng)改變？這(zhè)也(yě)不太容易。就個人行爲能(néng)改過來(lái)，當你(nǐ)還有一個團隊時(shí)，你(nǐ)能(néng)不能(néng)把整個團隊的思維改過來(lái)，這(zhè)依然是件難事(shì)。整體的改革必須被絕大(dà)多數人接受才能(néng)夠成功。

在改變的過程中，你(nǐ)可能(néng)失去了(le)很(hěn)多機會(huì)，眼看(kàn)着一批批新生代把你(nǐ)超過去。諾基亞就是這(zhè)樣被超過去的，蘋果将來(lái)也(yě)會(huì)這(zhè)樣。所以現(xiàn)在要做好(hǎo)了(le)準備，甯可在改革的路上(shàng)死掉，也(yě)不願死在原來(lái)成功的基因裏。

湯董說在我們佳惠，有一點是永遠不變的，那就是“變”。因此我們得有以下(xià)幾個心态：

一、不要怕死，做任何事(shì)情隻要命不丢就行。你(nǐ)來(lái)到(dào)這(zhè)個世界的時(shí)候就是赤裸裸的，你(nǐ)怕什(shén)麽？

二、缺品缺項自(zì)己主動去“追”，就像看(kàn)見喜歡的女孩就去追，追不上(shàng)是你(nǐ)運氣不夠，但(dàn)是不追會(huì)一輩子後悔。發現(xiàn)有增長的機會(huì)點就必須去做，付之于行動，找領導找采購想辦法，要支持要資源。這(zhè)個世界上(shàng)95%的事(shì)情，隻要有勇氣和(hé)膽量，加上(shàng)頑強的韌勁就能(néng)成功。

三、緊跟公司的改革政策，否則不管以前你(nǐ)做的事(shì)情多麽牛，多麽好(hǎo)，都有可能(néng)失敗。比如我們在零售業工(gōng)作(zuò)，有些(xiē)超市沒有辦法經營下(xià)去了(le)，它跟不上(shàng)這(zhè)個時(shí)代對(duì)于新商業模式和(hé)新需求的呼應，跟不上(shàng)就隻有退出曆史的舞台。我們現(xiàn)在最擔心跟不上(shàng)時(shí)代，但(dàn)是我們必須要一直要努力。

最後，變革自(zì)己，不要指望任何人，能(néng)挽救我們的，隻有我們自(zì)己。