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踐行區(qū)域自(zì)治、門(mén)店(diàn)自(zì)主、員工(gōng)自(zì)強是強企之必然
踐行區(qū)域自(zì)治、門(mén)店(diàn)自(zì)主、員工(gōng)自(zì)強是強企之必然
【作(zuò)者：曹深耕 來(lái)源： 浏覽次數：333 日期：2012-5-22 上(shàng)午 10:22:31】
區(qū)域自(zì)治、門(mén)店(diàn)自(zì)主、員工(gōng)自(zì)強是2012年董事(shì)長提出的新理(lǐ)念。區(qū)域自(zì)治就是以區(qū)域爲核算(suàn)單位把業态做大(dà)做強，隻有做大(dà)做強區(qū)域，形成穩固的區(qū)域市場優勢，才能(néng)促進企業的發展；門(mén)店(diàn)自(zì)主就是門(mén)店(diàn)在經營管理(lǐ)上(shàng)要自(zì)主運營，依據不同的市場屬性，确實市場定位和(hé)優化商品組合，從(cóng)而達成最佳業績；員工(gōng)自(zì)強就是員工(gōng)要充分發揮自(zì)己的才智爲企業服好(hǎo)務，發揚主人翁精神自(zì)強不息、發奮圖強。
所謂區(qū)域自(zì)治就是依托門(mén)店(diàn)之所在的區(qū)域範圍，實行全面自(zì)主的經營管理(lǐ)；實行區(qū)域自(zì)治，有助于企業連鎖健康快(kuài)速發展，有利于鞏固地市級市場的市場占有率，也(yě)有利于提升市場抗風(fēng)險能(néng)力；有利于調動和(hé)發揮廣大(dà)基層員工(gōng)的積極因素，通過适合當地習慣的有效促銷途徑來(lái)激發門(mén)店(diàn)所在地區(qū)廣大(dà)消費者的積極消費因素，從(cóng)而提升企業的知(zhī)名度，以期達到(dào)做大(dà)做強區(qū)域。
我們要實踐區(qū)域自(zì)治，首當其沖的是要從(cóng)思想上(shàng)統一認識，要有高(gāo)度的責任感和(hé)使命感，務實地去展開(kāi)各項工(gōng)作(zuò)。我們提倡區(qū)域自(zì)治是要在集團的統一領導下(xià)，按照集團的統一步驟，分區(qū)域去認真落實好(hǎo)各項工(gōng)作(zuò)，并認真行使自(zì)己的職責和(hé)職權。就要求我們的區(qū)域管理(lǐ)人員要具備一定的綜合素質，要勇于創新地開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。首先，我們要結合區(qū)域的實際情況，深入開(kāi)展市場調研，制訂出可操作(zuò)性的遠景規劃和(hé)具體的實施計(jì)劃；其二，要依據不同市場的不同消費特點，認真進行市場定位和(hé)商品組合；其三，要調動全體員工(gōng)的主觀能(néng)動性和(hé)區(qū)域範圍内的社會(huì)資源因素爲我所需；同時(shí)，在經營模式上(shàng)我們要力求突破，超市經營要走出超市做超市；百貨經營要走出傳統百貨做百貨；大(dà)衆鞋服經營要走出鞋服做需求；在具體操作(zuò)手法上(shàng)要集百家之長，因勢利導，點上(shàng)突破全面推廣，量化集結創新發展。
集團公司分成多個獨立核算(suàn)的區(qū)域來(lái)經營，各個區(qū)域就像是一家家的中小(xiǎo)企業，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算(suàn)”這(zhè)種獨特的經營指标爲基礎，充分發揮每一個員工(gōng)的個人能(néng)動性，徹底追求附加價值的最大(dà)化；目前我們在區(qū)域自(zì)治這(zhè)方面要大(dà)膽地摸索和(hé)嘗試。在競争日益激烈的商業服務市場，我們面臨最大(dà)的挑戰就是如何快(kuài)速的擴大(dà)企業規模的同時(shí)去做強區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競争力和(hé)知(zhī)名度。我們設想如果一個個區(qū)域的規模能(néng)夠訊速地擴大(dà)做強，那麽集團公司的規模自(zì)然就擴大(dà)做強了(le)。
所謂門(mén)店(diàn)自(zì)主，需要依托門(mén)店(diàn)之所在地優勢、消費優勢，結合各自(zì)門(mén)店(diàn)的實際，實行全面自(zì)主的經營管理(lǐ)；那麽就要求我們的門(mén)店(diàn)管理(lǐ)者要勇于創新，精益求精地整合一切資源自(zì)主經營、自(zì)主管理(lǐ)，不僅要具有超導的市場動察力，還要具備超越的商品組合能(néng)力，尤其是要充分調動門(mén)店(diàn)全體員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性和(hé)主觀能(néng)性。
門(mén)店(diàn)自(zì)主就是讓員工(gōng)當老(lǎo)闆，員工(gōng)與公司的關系，實際構成的是一種自(zì)主經營核算(suàn)關系。讓員工(gōng)去承擔風(fēng)險，獨立經營，培育經營風(fēng)險意識和(hé)責任能(néng)力。在市場經濟的機制下(xià)，公司的每一個門(mén)店(diàn)就是一個小(xiǎo)的阿米巴組織，要走進市場，成爲市場的主體。因爲在阿米巴計(jì)劃的思維方式下(xià)，今後我們的門(mén)店(diàn)将身處市場的大(dà)環境中，與周邊的同行競争，同時(shí)也(yě)與集團内門(mén)店(diàn)之間進行競争，最終，在佳惠集團内部營造自(zì)主經營、自(zì)負盈虧、自(zì)我發展的門(mén)店(diàn)經營環境。
有條件的門(mén)店(diàn)可以推行自(zì)主經營、自(zì)負盈虧，自(zì)負盈虧是自(zì)主經營的自(zì)然結果。在自(zì)主經營的條件下(xià)，門(mén)店(diàn)店(diàn)長和(hé)員工(gōng)真正成了(le)主宰 “一畝三分地” 的門(mén)店(diàn)責任人，有了(le)人、财、物的自(zì)主權。在集團授權的前提下(xià)，店(diàn)長按門(mén)店(diàn)發展的客觀規律和(hé)集團戰略發展需要，對(duì)門(mén)店(diàn)的經營活動和(hé)内部管理(lǐ)事(shì)務自(zì)主決策，根據自(zì)身的利益和(hé)内、外(wài)部條件進行自(zì)主經營。與此同時(shí)，店(diàn)長還必須獨立承擔因自(zì)主經營而引起的全部經濟責任，對(duì)自(zì)己的行爲以及行爲後果負責。
要推廣實行門(mén)店(diàn)自(zì)主，就是要形成新的權、責、利分配機制，就是門(mén)店(diàn)拿到(dào)的是公司的資産，拿到(dào)的資産必須要增值，除去全部成本外(wài)的利潤部分，就由公司與個人進行分成，這(zhè)就是阿米巴經營提出的盈餘分享。在新的管理(lǐ)思維下(xià)，店(diàn)長要關注這(zhè)個門(mén)店(diàn)在市場上(shàng)和(hé)企業中的戰略方向和(hé)戰略目标，就是全力達成目标銷售任務。店(diàn)長如果沒有新經營管理(lǐ)思維，是無法适應集團發展需要的。
所謂員工(gōng)自(zì)強，就是要求我們的員工(gōng)要轉變觀念，把公司的利益和(hé)自(zì)己的利益挂起溝來(lái)，讓員工(gōng)成爲企業真正的主人。首先，我們的員工(gōng)一定要加強學習，不斷提高(gāo)自(zì)身的綜合素質；其二，我們的員工(gōng)要主動參與民主管理(lǐ)，增強主人翁意識。員工(gōng)都希望對(duì)公司、門(mén)店(diàn)事(shì)務有知(zhī)情權、參與權、商量權和(hé)決定權，員工(gōng)在參與公司、門(mén)店(diàn)民主管理(lǐ)過程中會(huì)有一種歸屬感和(hé)成就感。其三，我們要創造條件讓員工(gōng)參與民主管理(lǐ)和(hé)經營決策，在制度、考核辦法的制定、重大(dà)事(shì)項出台以及涉及大(dà)部分員工(gōng)切身利益等方面，多讓員工(gōng)參與，主動聽取員工(gōng)意見，采納員工(gōng)建議(yì)，撷取員工(gōng)智慧。我們的員工(gōng)一定要強化主人翁意識，促進換位思考，增強責任心和(hé)進取心，培養全局觀念、大(dà)局意識，爲企業的發展貢獻才智。
全面推動區(qū)域自(zì)治、門(mén)店(diàn)自(zì)主、員工(gōng)自(zì)強，是企業發展過程的必然，在這(zhè)個過程中有待我們認真去探索、去落實；推陳創新、優化發展，爲集團立足西南、面向全國打下(xià)夯實的基礎。
