映日荷花(huā)别樣紅(hóng) 佳惠風(fēng)采耀湘黔

揚帆商海迎朝霞        

    行唐縣日安百貨店，成立于1999年8月，是一家現(xiàn)代民營零售連鎖企業。通過9年的超常規發展，憑借其先進的經營現(xiàn)念，準确的市場定位，穩重務實的态度和(hé)紮實的市場功底，逐步使企業走向現(xiàn)代化、規範化、連鎖化、集團化。    現(xiàn)企業擁有總資産4億元、員工(gōng)10000餘人，直營門(mén)店(diàn)數30家，加盟店(diàn)139家，門(mén)店(diàn)遍及貴州、湖南兩省十五個地級市。建有貴陽、長沙、懷化3個配送中心，及三個專業公司、兩家生産企業。    佳惠百貨以其雄厚的實力名列中國連鎖經營協會(huì)理(lǐ)事(shì)單位、中國百強連鎖企業、湖南省民營百強企業、湖南省最具人氣十大(dà)私營企業、湖南省最具成長性物流企業。董事(shì)長湯愛華因經營管理(lǐ)成績顯著，2000年被國家内貿局評爲 “全國内貿系統勞動模範”，2003年當選爲懷化市人大(dà)代表，2005年當選爲中國連鎖經營協會(huì)理(lǐ)事(shì)，懷化市工(gōng)商聯副會(huì)長。

亮(liàng)劍西南結碩果

    思路決定出路，山路決定命運。佳惠有句口号叫“交通閉塞，信息不能(néng)閉塞；經濟落後、觀念不能(néng)落後；生活落後，知(zhī)識不能(néng)落後”。    佳惠百貨董事(shì)長湯愛華、總裁王志請(qǐng)等一批商業精英、時(shí)代弄潮兒帶着海天踏浪攬風(fēng)雲的夢想，站(zhàn)在時(shí)代的高(gāo)度，高(gāo)屋建瓴，審時(shí)度勢，以科學發展觀爲指導，根據西部區(qū)域經濟特性，經過周密的市場考察和(hé)分析，采取避實就虛尋找市場空(kōng)間的戰略，緊扣國家西部大(dà)開(kāi)發戰略，做出了(le)把佳惠的發展重心放(fàng)到(dào)西南薄弱市場，進軍貴州二級市場的正确決策。    2000年8月，佳惠購物中心先在貴州凱裏成功登陸，走出了(le)跨省連鎖經營的第一步，也(yě)吹響了(le)佳惠在貴州片區(qū)進軍的号角。    2003年9月2日，時(shí)任貴州省省委常委、常務副省長的王正福到(dào)凱裏佳惠購物中心視(shì)察工(gōng)作(zuò)時(shí)曾說：“佳惠邁向凱裏的這(zhè)小(xiǎo)步是深具戰略眼光的，佳惠在貴州會(huì)大(dà)有前途。”五年後的今天，佳惠已成爲貴州省最大(dà)的零售連鎖企業。    2004年1月27日，四川省省長張中偉視(shì)察自(zì)貢佳惠百貨廣場。2004年2月17日時(shí)任湖南省委副書記、常務副省長于幼軍到(dào)佳惠視(shì)察，參觀懷化佳惠百貨廣場，并稱：佳惠經營管理(lǐ)很(hěn)不錯，要進一步加快(kuài)發展步伐。2006年3月30日全國連鎖經營協會(huì)會(huì)長郭戈平女士一行到(dào)湖南省懷化市佳惠百貨考察工(gōng)作(zuò)。充分肯定了(le)佳惠在全國零售行業的地位。在以上(shàng)有關領導的關懷下(xià)，佳惠以懷化爲大(dà)本營，以凱裏爲橋頭堡，以貴州省二級市場爲主戰場，全面擴大(dà)戰果，跳躍式圈地，既先占領一個市場，再逐步把一個市場做深，他(tā)們把這(zhè)種發展方式稱爲“圍棋戰略”，講究點的布局。短短幾年時(shí)間，佳惠就依托“圍棋戰略”迅速在湘、黔、川三省15個地級市發展到(dào)30家門(mén)店(diàn)，年銷售額突破15億元，成爲區(qū)域優秀的零售商，服務于7000萬少數民族顧客朋友。佳惠所到(dào)之處，都成功地打造了(le)當地零售強勢品牌，受到(dào)當地政府的歡迎和(hé)消費者的認同。

變革企業是追求

    成績是佳惠前進的信心，不足是佳惠奮起的動力，紛沓而來(lái)的榮譽并沒有讓佳惠人驕傲，佳惠的決策者們站(zhàn)在了(le)時(shí)代的高(gāo)度，實事(shì)求是，以科學的發展眼光分析了(le)國内零售市場的形勢和(hé)佳惠未來(lái)發展方向，他(tā)們知(zhī)道(dào)在零售業越來(lái)越競争激烈的市場，拼的是管理(lǐ)、是人才，争的是市場、是顧客，比的是商品、是服務。于是佳惠提出：靠人才搞開(kāi)發，向管理(lǐ)要效益，變革是實現(xiàn)企業升級的永恒追求。堅持“任人唯賢”的原則，把人才培養作(zuò)爲關鍵環節來(lái)抓，一是舉辦培訓班，就地培養高(gāo)素質員工(gōng)，近幾年共培訓員工(gōng)6000餘名，其中下(xià)崗職工(gōng)就業就達3000餘人；二是從(cóng)每年的應屆大(dà)學生中招聘并培訓後續管理(lǐ)人才，9年間共培訓了(le)6期大(dà)學生管理(lǐ)班，達300多人；三是在企業中選拔優秀青年外(wài)出深造，培養骨幹100餘名；四是引進大(dà)批高(gāo)層次管理(lǐ)、技術人才，爲企業帶來(lái)新的經營理(lǐ)念。與此同時(shí)，佳惠始終把基礎管理(lǐ)作(zuò)爲企業運作(zuò)的核心來(lái)抓，在實現(xiàn)人本管理(lǐ)上(shàng)，形成了(le)獨特的管理(lǐ)模式。成立了(le)貴州區(qū)部、婁邵區(qū)部、湘西區(qū)部，總部把營運、采購和(hé)配送的職能(néng)全面下(xià)放(fàng)給區(qū)部，實現(xiàn)職能(néng)逐步下(xià)移，湖南和(hé)貴州同步發展的格局，确保了(le)各項工(gōng)作(zuò)健康、高(gāo)效運行。同時(shí)公司投入了(le)大(dà)量的資金(jīn)對(duì)老(lǎo)門(mén)店(diàn)進行改造、亮(liàng)化、美(měi)化，不但(dàn)提升了(le)門(mén)店(diàn)整體形象，而且增強了(le)企業整體競争力。在門(mén)店(diàn)建立了(le)以店(diàn)長爲核心的營運管理(lǐ)制度，明(míng)确各類管理(lǐ)人員工(gōng)作(zuò)職責，提高(gāo)了(le)門(mén)店(diàn)的提高(gāo)了(le)門(mén)店(diàn)的執行力。使整個公司形成了(le)上(shàng)下(xià)協作(zuò)、團結上(shàng)進、步調一緻的局力，重塑了(le)企業的戰鬥力。

追求卓越是本色 

   佳惠的決策者們緊緊抓住消費者和(hé)商業環境的變化，不斷超越，積極探索經營開(kāi)店(diàn)模式，提出發展方式從(cóng)“數量規模性”向“質量效益型”轉變，實現(xiàn)可持續發展，創百年常青之基業的戰略構思。    在創新經營管理(lǐ)上(shàng)，創建新型現(xiàn)代化的百貨業，按照現(xiàn)代百貨經驗的理(lǐ)念，建立起适應現(xiàn)代百貨運營的創新體制，堅持在發展中規範，在規範中做強，在強勢中做大(dà)。佳惠的決策者以員工(gōng)爲核心，以利益爲細節，讓員工(gōng)成爲企業的合夥人。這(zhè)一理(lǐ)念已成爲佳惠企業文(wén)化的核心内容，察人性，順人情，讓每個員工(gōng)成爲“老(lǎo)闆”，員工(gōng)就形成了(le)自(zì)動自(zì)發的工(gōng)作(zuò)熱情，就形成了(le)自(zì)動自(zì)發的管理(lǐ)。立志把佳惠打造成讓每一位員工(gōng)施展才能(néng)的舞台，讓佳惠成爲每一位員工(gōng)能(néng)實現(xiàn)自(zì)我人生價值的最佳歸宿。通過開(kāi)展各類文(wén)體活動，活躍員工(gōng)文(wén)化生活，豐富企業文(wén)化，使員工(gōng)精神高(gāo)漲，精神文(wén)明(míng)之花(huā)在各店(diàn)内外(wài)處處盛開(kāi)。    爲了(le)追求卓越，佳惠行成了(le)先做強再做大(dà)的理(lǐ)念。佳惠提出了(le)5大(dà)戰略要點：1、區(qū)域發展戰略；2、同城(chéng)配送，實行統采統配，确保貨源；3、食品、非食品标準化運作(zuò)；4、大(dà)生鮮、大(dà)投入、大(dà)設備；5、大(dà)鞋服，向專業化經營發展的經營模式。    2006年4月1日至2日，國家商務部黨組成員、部長助理(lǐ)傅自(zì)應專程深入湘西考察佳惠“萬村千鄉(xiāng)”市場工(gōng)程，對(duì)佳惠推動農(nóng)村經濟發展給予了(le)極高(gāo)評價。    佳惠人提出，在未來(lái)5年内，實現(xiàn)佳惠的連鎖事(shì)業有一個質的提升，直營超市門(mén)店(diàn)發展到(dào)60家，銷售額超過60億元，企業進入全國連鎖20強行列的目标。   “接天蓮葉無窮碧，映日荷花(huā)别樣紅(hóng)。”是佳慧人默默無聞地奉獻着自(zì)己的心血、智慧和(hé)真情，他(tā)們的高(gāo)尚情操和(hé)人格魅力，在人民心中樹立的光輝形象，成爲時(shí)代的楷模，鼓舞和(hé)激勵一代代佳惠兒女。他(tā)們積極進取、勇于創新的品格，與大(dà)地同在，與日月同輝……領導對(duì)佳惠的深深關懷和(hé)殷殷期望，這(zhè)必将激勵佳惠人沿着中國特色社會(huì)主義的偉大(dà)道(dào)路，大(dà)步邁進，走在經濟建設的前列，成爲時(shí)代的弄潮兒，讓佳惠集團永遠輝耀在湘黔大(dà)地。