波瀾2009，激情奮進的佳惠

2009年，行唐縣日安百貨店在市委、市人大(dà)、市政府的領導下(xià)，認真學習實踐科學發展觀，努力克服金(jīn)融危機帶來(lái)的影響，在擴大(dà)内需，促進消費，搞活流通，繁榮市場等方面，實現(xiàn)了(le)新的跨越，爲懷化市“構建商貿物流中心，建設生态宜居城(chéng)市”的目标做出了(le)應有的貢獻。

2009年是極不平凡的一年，也(yě)是波瀾壯闊的一年，雖然受國際金(jīn)融風(fēng)暴的沖擊下(xià)，但(dàn)是佳惠百貨這(zhè)個區(qū)域龍頭企業依然以飽滿的熱情、奮進的姿态創新發展：規模經營創效益，物流配送上(shàng)台階，農(nóng)産基地初形成，國際合作(zuò)添實力，社會(huì)貢獻閃榮光。

抓規模，創效益

規模效益是當今零售業态的利潤來(lái)源之一，也(yě)是創造企業品牌的關鍵所在。企業的發展離不開(kāi)效益，更離不開(kāi)規模。2009年，佳惠始終堅持規模效益這(zhè)個戰略，不斷擴大(dà)企業發展規模，使區(qū)域龍頭地位得到(dào)鞏固和(hé)加強。

2009年新增門(mén)店(diàn)8家，新增營業面積達4萬平方米，從(cóng)而使公司總營業面積突破20多萬平方米。分别在懷化縣、市區(qū)及邵陽貴州省内等地開(kāi)設了(le)不同業态的新門(mén)店(diàn)，爲實現(xiàn)同城(chéng)鞏固戰略邁出了(le)重大(dà)一步。

規模在擴大(dà)，佳惠人決心更大(dà)，在企業不斷擴張的同時(shí)，企業的宗旨不會(huì)動搖。佳惠人秉着“區(qū)域領先”的發展戰略，十年如一日，爲懷化的經濟騰飛(fēi)添磚加瓦，貢獻自(zì)己的力量。

建物流，提效率

随着連鎖業競争格局的日益激烈，物流配送已成爲競争的核心點。全球最大(dà)的零售商沃爾瑪，有近90%的商品銷售，是通過配送中心集中配送，而大(dà)多數的同行業商品配送額僅爲50%，在我國，更多的連鎖企業，特别是區(qū)域性連鎖企業，商品配送額僅占20%。因此，沃爾瑪前總裁格拉斯曾說：“如果我們有什(shén)麽幹得比别人好(hǎo)，那就是配送中心”。也(yě)由此反映，我國連鎖企業物流配送的發展滞後性和(hé)發展的空(kōng)間。

随着連鎖經營規模不斷擴大(dà)，佳惠在區(qū)域連鎖企業中，一直保持着領先地位，并處在全國連鎖超市百強和(hé)湖南省第3位的領先地位。

根據企業發展的規劃，到(dào)2012年，銷售網店(diàn)将擴大(dà)到(dào)200家，未來(lái)三年标準化農(nóng)家店(diàn)将發展到(dào)1000家，銷售規模達50億元。爲此，佳惠公司于2009年初全面啓動物流配送中心的建設。該項目位于懷化市鶴城(chéng)區(qū)井坪鄉(xiāng)，占地500餘畝，建築面積18萬㎡（其中凍庫面積3萬多㎡），是集農(nóng)副産品、日用(yòng)品等批發、運輸、倉儲、包裝、配送、電子商務、餐飲休閑、停車、住宿、辦公配套于一體的大(dà)型專業物流園區(qū)。滬昆高(gāo)速鐵(tiě)路、枝柳鐵(tiě)路線以及新汽車南站(zhàn)貫穿項目園區(qū)，交通和(hé)區(qū)位優勢十分明(míng)顯，是商貿物流、貨物運輸、配載、中轉的不可多得的鑽石碼頭。本項目第一期工(gōng)程計(jì)劃于2010年4月竣工(gōng)，介時(shí)，蔬菜、水(shuǐ)果、凍品批發市場正式對(duì)外(wài)經營。

物超所值，流金(jīn)溢彩；造福山區(qū)，惠及萬民。這(zhè)是佳惠物流配送中心對(duì)懷化人民的貢獻。

扶“三農(nóng)”，樹特色

走馬佳惠超市各門(mén)店(diàn)，隻見各種商品琳琅滿目，前來(lái)購物的市民絡繹不絕，尤其是蔬菜、水(shuǐ)果、水(shuǐ)産、肉類等生鮮産品，件件新鮮亮(liàng)麗(lì)、擺放(fàng)有序，深受消費者的認可和(hé)青睐。佳惠所經營的生鮮産品，直接與我國“三農(nóng)”有關，同時(shí)，生鮮經營也(yě)是現(xiàn)代商業零售的一大(dà)特色。爲此，佳惠爲滿足廣大(dà)消費者的需求，加大(dà)農(nóng)産品與超市對(duì)接力度，實現(xiàn)農(nóng)産品産、供、銷一體化。本着企業服務“三農(nóng)”，建設社會(huì)主義新農(nóng)村的宗旨，佳惠大(dà)力推行農(nóng)産品基地建設，各種蔬菜、水(shuǐ)果、山地野菜等種植基地已初步形成。

目前，佳惠公司在懷化和(hé)吉首已建設标準化蔬菜基地20個，水(shuǐ)果基地10個，在貴州省貴陽、凱裏麻江等地建立蔬菜基地3個，在洪江岩門(mén)，安江竹心園、紅(hóng)村等地實行定點蔬果采購，同時(shí)建立懷化首家技術含量較高(gāo)、規模較大(dà)的生鮮配送中心，其配送量大(dà)，覆蓋面廣，作(zuò)業流程高(gāo)效、快(kuài)捷。

推進大(dà)型連鎖超市、農(nóng)産品流通企業直接與鮮活農(nóng)産品産地的農(nóng)民專業合作(zuò)社對(duì)接即“農(nóng)超對(duì)接”，這(zhè)是近年來(lái)國家商務部重點推進的工(gōng)作(zuò)之一。自(zì)2009年6月12日國家商務部、财政部、農(nóng)業部發布了(le)《關于做好(hǎo)農(nóng)産品“農(nóng)超對(duì)接”試點工(gōng)作(zuò)的通知(zhī)》後，佳惠積極向“農(nóng)超對(duì)接”靠攏，利用(yòng)較強實力、經驗豐富、信譽良好(hǎo)等優勢做出了(le)“農(nóng)超對(duì)接”項目的發展規劃，公司計(jì)劃在懷化迎豐農(nóng)貿市場、中心農(nóng)貿市場建立大(dà)生鮮經營賣場，将與基地農(nóng)産品對(duì)接，着力提高(gāo)農(nóng)産品如蔬菜、水(shuǐ)果的質量安全水(shuǐ)平，擴大(dà)消費，樹立良好(hǎo)品牌。

做放(fàng)心超市，建“家庭廚房”，創特色生鮮，爲“三農(nóng)”服務，這(zhè)是佳惠經營的宗旨，也(yě)是佳惠服務的特色，同時(shí)，也(yě)是佳惠公司回饋社會(huì)、關注民生、服務百姓的理(lǐ)念所在。

“傍”大(dà)鳄，謀發展

生在夜郎故裏，切忌夜郎自(zì)大(dà)。佳惠不過是在三、四線城(chéng)市的夾縫中謀生存，幸得天時(shí)、地利、人和(hé)，才會(huì)有今天的成績，與更多優秀零售企業相比，佳惠所做的不過是最基礎、最普通的工(gōng)作(zuò)，大(dà)家都是我們學習的榜樣。佳惠人清楚地認識到(dào)與其坐(zuò)以待斃，不如首先武裝自(zì)己。找個好(hǎo)老(lǎo)師，有強大(dà)後盾的支持，這(zhè)是佳惠這(zhè)樣中小(xiǎo)零售企業的不二選擇。

而國際SPAR正好(hǎo)成爲佳惠企業後盾的理(lǐ)想選擇。國際SPAR成立于1932年，總部位于歐洲荷蘭，在全球35個國家經營1.5萬家超市，年營業額超市340億美(měi)元，是目前世界上(shàng)最大(dà)的自(zì)願連鎖組織和(hé)最大(dà)的食品分銷企業，它先進的物流體系、豐富的自(zì)有品牌和(hé)優秀的運營經驗是佳惠學習的榜樣。

佳惠成功加入國際SPAR零售組織，不僅給佳惠的持續發展帶來(lái)不可估量的作(zuò)用(yòng)，而且使佳惠融入國際、參與國際合作(zuò)找到(dào)了(le)捷徑之門(mén)。2010年1月，佳惠SPAR懷化河(hé)西店(diàn)成功開(kāi)業，進一步證實了(le)佳惠參與國際合作(zuò)的成功，同時(shí)，爲佳惠的發展邁出了(le)新的一步。

講責任，倡和(hé)諧

佳惠公司創建十年來(lái)，一直都在履行一個企業公民的神聖職責和(hé)義務，一直都在關注着社稷民生，熱衷于社會(huì)公益事(shì)業活動，以各種方式回報(bào)社會(huì)，用(yòng)于捐助學校、福利院、救災、資助貧困學生等全年達100多萬元人民币；解決就業10000餘人。

服務是商業零售企業的本色，抓好(hǎo)服務、規範流程、把好(hǎo)商品質量關是佳惠一貫服務社區(qū)、服務大(dà)衆、構建和(hé)諧社區(qū)的社會(huì)價值理(lǐ)念。通過佳惠人的辛勤勞動和(hé)良好(hǎo)的服務意識，曆年來(lái)獲得“百城(chéng)萬店(diàn)無假貨示範單位”、“消費者信得過單位”等榮譽稱号。榮譽的獲得更進一步體現(xiàn)了(le)佳惠公司的社會(huì)價值，也(yě)體現(xiàn)了(le)佳惠人的崇高(gāo)的精神追求。

通過多種回報(bào)社會(huì)的形式，企業得到(dào)了(le)發展壯大(dà)，員工(gōng)得到(dào)了(le)思想品德的教育，企業形象得到(dào)了(le)社會(huì)的認同，佳惠的精神文(wén)明(míng)建設步上(shàng)了(le)一個新的台階。

牛揚後勁，虎振雄威。新的一年裏，佳惠人将同心同德，努力奮鬥，以實際行動投入到(dào)“大(dà)幹新三年，再創新輝煌”的戰略部署中來(lái)，緊緊抓住時(shí)代賦予我們的機遇，緊跟時(shí)代步伐，苦幹實幹，努力把佳惠打造成爲西南區(qū)域的商業零售明(míng)珠。

一、調整公司組織結構，加強團隊建設。公司朝做強做專方向發展，在地方經濟發展過程中發揮龍頭帶動作(zuò)用(yòng)。佳惠公司作(zuò)爲全國百強連鎖企業，在我國西南區(qū)域已樹立了(le)一面紅(hóng)旗。爲了(le)确保本區(qū)域的龍頭作(zuò)用(yòng)，公司必然從(cóng)管理(lǐ)上(shàng)狠下(xià)功夫，具體思路是：組織團隊專業化、營運管理(lǐ)精細化、技術創新現(xiàn)代化、營銷服務優質化。

二、繼續完善商貿物流，加快(kuài)佳惠物流園區(qū)配送中心建設。佳惠物流配送中心項目是爲“三農(nóng)”服務，建設好(hǎo)社會(huì)主義新農(nóng)村的項目，佳惠公司将努力确保2010年完成第一期工(gōng)程，并啓動第二期工(gōng)程。

三、充分盤活閑置資産，更好(hǎo)爲商貿流通服務。在2010年佳惠公司将對(duì)原懷化裝飾織品廠(chǎng)、懷化彩印廠(chǎng)、懷化醫(yī)藥大(dà)樓、邵陽百貨大(dà)樓等大(dà)型國有改制資産進行全面盤活，對(duì)項目進行了(le)充分分析論證并啓動，爲佳惠的規模效益有一個質的飛(fēi)躍打下(xià)良好(hǎo)基礎。

四、擴大(dà)企業規模，加強市場網點建設。佳惠将在本區(qū)域的縣級市場開(kāi)展密集型開(kāi)店(diàn)，力争2010年新增标準超市10家，社區(qū)店(diàn)50家，百貨店(diàn)（含華盛堂和(hé)衣行順）5家。

新年新氣象，展望2010年，我們站(zhàn)在時(shí)代的潮頭，利用(yòng)國内外(wài)零售業發展的大(dà)好(hǎo)機遇，優化團隊，整合資源，創新技術，凝聚信心，努力打造佳惠品牌效應，爲懷化經濟發展做出更大(dà)的貢獻。