九年湘黔馳騁路 佳惠紅(hóng)日噴薄出

進軍凱裏 拉開(kāi)連鎖

    上(shàng)個世紀90年代，全國面臨着加入WTO的壓力，國内經濟轉型加速，下(xià)崗、分流、兼并、合作(zuò)等這(zhè)些(xiē)詞是當時(shí)世人的熱門(mén)話(huà)題，在經濟并不發達的湘西和(hé)貴州的零售業，這(zhè)問題尤爲突出，很(hěn)多零售企業被兼并，大(dà)量的人員失業，狼來(lái)了(le)！怎樣面對(duì)？迎難而上(shàng)，與狼共舞才是佳惠人的風(fēng)采！佳惠百貨有限責任公司，正是時(shí)代發展的必然。她(tā)成立于1999年8月，是一家現(xiàn)代民營零售連鎖企業。通過9年超常規發展，憑借其先進的經營理(lǐ)念，準确的市場定位，穩重務實的态度和(hé)紮實的市場功底，逐步使企業走向現(xiàn)代化、規範化、連鎖化、集團化。

    現(xiàn)佳惠集團擁有總資産5億元，員工(gōng)10000餘人，直營門(mén)店(diàn)30家，加盟店(diàn)139家，門(mén)店(diàn)遍及湖南、貴州二省二十個地級市。本着立足貴州省、湖南西部，面向大(dà)西南二三級市場、區(qū)域化經營的發展思路，目前，在我國西南地區(qū)已形成了(le)初具規模的商貿連鎖經營态勢，截止2007年底，年銷售收入已突破20億元，年上(shàng)交稅收2000多萬元，通過九年的科學運作(zuò)，佳惠公司爲湘黔大(dà)地少數民族地區(qū)零售業的發展作(zuò)出了(le)突出貢獻。

    佳惠百貨公司1999年8月創業以來(lái)，公司對(duì)内以“愛我佳惠，以誠相待”的人本管理(lǐ)爲軸心，全面規範企業管理(lǐ)，對(duì)外(wài)奉行“誠信爲本，互惠互利，廣交朋友，以質取勝”的經營宗旨，二年時(shí)間順利完成原始資本積累，在完成資本積累的同時(shí)迅速擴張。超市的效益，依賴于連鎖規模，因此佳惠各大(dà)超市積極地在湘黔大(dà)地開(kāi)連鎖店(diàn)進行擴張，以求得規模效益。佳惠的管理(lǐ)層舍近求遠，把眼光放(fàng)到(dào)了(le)西南薄弱市場，看(kàn)到(dào)我省的零售行業的集團化少，大(dà)部分零售的都是單家獨戶的傳統化經營，完全沒有集團化經營。因此，佳惠公司主動到(dào)我省二級市場進行擴張。2000年8月在我州凱裏市成功登陸，開(kāi)了(le)東方、萬博、長征、洗馬河(hé)四家超市。随後，都勻、遵義等地級市相繼成爲佳惠勢力範圍。通過近8年的西部快(kuài)速擴展，佳惠公司取得了(le)驕人的成績：佳惠所到(dào)之處，都成功地打造了(le)當地零售強勢品牌。凱裏佳惠超市東方店(diàn)12000平方米，佳惠萬博店(diàn)8000平方米佳惠長征店(diàn)8000平方米，佳惠洗馬河(hé)店(diàn)7000平方米......。這(zhè)種大(dà)賣場、大(dà)百貨經營模式，受到(dào)了(le)政府的歡迎和(hé)消費者的認同。事(shì)實證明(míng)，這(zhè)種圈地的規模擴張，是十分見效的。對(duì)佳惠來(lái)說，這(zhè)種擴張帶來(lái)的不僅僅是效益，更重要的是企業實力的整體提升。現(xiàn)在佳惠又馬不停蹄地繼續向西南縱深挺進，貴州、重慶、雲南、廣西……。縱橫西部五省，旌旗遍插西南，這(zhè)是佳惠的戰略目标。

                    圍棋戰略 閃耀湘黔     

    思想決定出路，出路決定命運。佳惠有句口号叫“交通閉塞，信息不能(néng)閉塞；經濟落後，觀念不能(néng)落後，生活落後，知(zhī)識不能(néng)落後”。佳惠董事(shì)長湯愛華、總裁王志清等一批商業精英，時(shí)代弄潮兒，帶着海天踏浪攬風(fēng)雲的夢想，站(zhàn)在時(shí)代的高(gāo)度，高(gāo)屋建瓴，審時(shí)度勢，以科學的發展觀爲指導，根據西部區(qū)域經濟特性，經過周密的市場考察和(hé)分析，采取避實就虛尋找市場空(kōng)間的戰略，緊扣國家西部大(dà)開(kāi)發戰略，作(zuò)出了(le)把佳惠的發展重心放(fàng)到(dào)西南薄弱市場，進軍貴州二級市場的正确決策。2000年8月，佳惠購物中心在貴州凱裏成功登陸，走出了(le)跨省連鎖經營的第一步，也(yě)吹響了(le)佳惠在貴州片區(qū)進軍的号角。從(cóng)此，佳惠以懷化爲大(dà)本營，以凱裏爲橋頭堡，以貴州二級市場爲主戰場，全面擴大(dà)戰果，跳躍式圈地，即先占領一個市場，再逐步把一個市場做深，他(tā)們把這(zhè)種發展方式稱爲“圍棋戰略”，講究點的布局。短短幾年時(shí)間，佳惠就依托“圍棋戰略”，迅速在湘、黔二省二十個地級市發展到(dào)41家門(mén)店(diàn)。

    在貴州市場，經過八年的科學運作(zuò)，現(xiàn)貴州省擁有超市門(mén)店(diàn)數19家，百貨店(diàn)5家，分布在凱裏、銅仁、六盤水(shuǐ)、遵義、都勻、仁懷、清鎮、畢節等地市。年銷售額突破10億元，成爲區(qū)域優秀的零售商，服務于7000萬少數民族顧客朋友。佳惠所到(dào)之處，都成功地打造了(le)當地零售強勢品牌，受到(dào)當地政府的歡迎和(hé)消費者的認同。

    佳惠集團管理(lǐ)層認識到(dào)，人才是企業連鎖發展之根本。靠人才搞開(kāi)發，向管理(lǐ)要效益，堅持“任人唯賢”的原則。佳惠把人才培養作(zuò)爲關鍵環節來(lái)抓，一是舉辦培訓班，佳惠百貨與湖南商學院、懷化商業學校進行密切合作(zuò)，并在懷化商業學校建立了(le)培訓基地，就地培養高(gāo)素質人才。近幾年共培訓員工(gōng)6000餘名；二是從(cóng)每年的應屆大(dà)學生中招聘、并培訓後續管理(lǐ)人才。9年間共培訓了(le)6期大(dà)學生管理(lǐ)班，達300人，每年的培訓費用(yòng)達200萬元；三是在企業中選拔優秀青年外(wài)出深造。公司委派管理(lǐ)人員到(dào)北京、上(shàng)海、深圳、武漢、長沙等地進修學習，培養骨幹100餘名；四是引進大(dà)批高(gāo)層次管理(lǐ)、技術人才，爲企業帶來(lái)新的經營理(lǐ)念。人才戰略的形成爲佳惠規模發展奠定了(le)基礎。

                   領導關懷 鼓舞前行

    佳惠百貨以其雄厚的實力名列中國連鎖經營協會(huì)理(lǐ)事(shì)單位，中國百強連鎖企業，湖南省民營百強企業，湖南省最具人氣十大(dà)私營企業，湖南省最具成長性物流企業，貴州省最大(dà)的零售連鎖企業。佳惠因經營管理(lǐ)成績顯著，先後被政府部門(mén)評爲“百城(chéng)萬店(diàn)無假貨”、“模範經營單位”、“誠信單位”、“模範納稅戶”等榮譽稱号。

佳惠的企業文(wén)化核心就是分享文(wén)化，爲員工(gōng)提供實現(xiàn)個人價值的平台，比貢獻，講分享，促發展！通過績效考核，實現(xiàn)員工(gōng)與公司共同發展，共同進步，通過開(kāi)展各婁文(wén)體活動，豐富員工(gōng)精神文(wén)化生活。佳惠擁有自(zì)己的網站(zhàn)，創建了(le)《佳惠人報(bào)》，建立了(le)圖書館、娛樂室、體育場等。

    佳惠董事(shì)長湯愛華于2000年被國家内貿局評爲“全國内貿系統勞動模範”，2003年當選爲懷化市人大(dà)代表，2005年當選爲中國連鎖經營協會(huì)理(lǐ)事(shì)，懷化市工(gōng)商聯副會(huì)長；佳惠副董事(shì)長李小(xiǎo)紅(hóng)2008年當選爲懷化市人大(dà)常委。

2003年9月2日，時(shí)任貴州省常委、常務副省長的王正福到(dào)凱裏佳惠購物中心視(shì)察工(gōng)作(zuò)時(shí)曾說：“佳惠邁向凱裏的一小(xiǎo)步是深具戰略眼光的，佳惠在貴州會(huì)大(dà)有前途”。四年後的今天，佳惠已成爲貴州省最大(dà)的零售連鎖企業。

2004年2月17日，時(shí)任湖南省委副書記、常務副省長于幼軍到(dào)佳惠視(shì)察，參觀懷化佳惠百貨廣場，并稱：“佳惠經營管理(lǐ)辦法很(hěn)切合當地市民的需求，是一條科學發展之路，值得學習和(hé)推廣”。

    2006年3月30日，中國連鎖經營協會(huì)會(huì)長郭戈平女士一行到(dào)湖南省懷化市佳惠百貨考察。

    2006年4月1日至2日，國家商務部黨組成員、部長助理(lǐ)傅自(zì)應專程深入湘西考察佳惠“萬村千鄉(xiāng)”市場工(gōng)程，對(duì)佳惠推動農(nóng)村經濟發展給予了(le)極高(gāo)評價。    “接天蓮葉無窮碧，映日荷花(huā)别樣紅(hóng)。”是佳慧人默默無聞地奉獻着自(zì)己的心血、智慧和(hé)真情，他(tā)們的高(gāo)尚情操和(hé)人格魅力，在人民心中樹立的光輝形象，成爲時(shí)代的楷模，鼓舞和(hé)激勵一代代佳慧兒女。他(tā)們積極進取、勇于創新的品格，與大(dà)地同在，與日月同輝……領導對(duì)佳慧的深深關懷和(hé)殷殷期望，這(zhè)必将激勵佳慧人沿着中國特色社會(huì)主義的偉大(dà)道(dào)路，大(dà)步邁進，走在經濟建設的前列，成爲時(shí)代的弄潮兒，讓佳慧集團永遠輝耀在湘黔大(dà)地。

回報(bào)社會(huì) 傾情奉獻

    胡錦濤同志在黨的十七大(dà)報(bào)告中指出，以鄧小(xiǎo)平理(lǐ)論和(hé)“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人爲本，做到(dào)發展爲了(le)人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。佳惠進入剀裏，得到(dào)了(le)極大(dà)的發展，佳惠集團是社會(huì)經濟的細胞，佳惠集團的發展離不開(kāi)社會(huì)，積極回報(bào)社會(huì)，讓社會(huì)大(dà)衆共享佳惠集團發展的成果，也(yě)是佳惠落實十七大(dà)的必然要求。佳惠成功進入剀裏8年來(lái)，以其先進的理(lǐ)念進行經營，對(duì)剀裏市民的精神文(wén)明(míng)、物質文(wén)明(míng)和(hé)消費習慣都産生了(le)極大(dà)的改變。特别是在回報(bào)，共建和(hé)諧社會(huì)方面，一直是我州私營企業的典範，是大(dà)受我州人民歡迎的私營銷售企業。

滄海橫流，方顯英雄本色，回報(bào)社會(huì)，做一流負責任的企業，也(yě)是佳惠人的追求。年初的那場冰災，湖南、貴州河(hé)流封凍、大(dà)雪封路、通訊中斷、電力短缺……大(dà)部分地區(qū)出現(xiàn)了(le)罕見的持續強降溫雨雪過程，遭受了(le)50年來(lái)曆史同期最嚴重的雨雪冰凍災害，5000多萬人不同程度受災，群衆生産生活受到(dào)嚴重影響。在罕見的大(dà)災面前，作(zuò)爲湖南西部、貴州省最大(dà)的零售連鎖企業湖南佳惠集團，義不容辭、全力以赴投入到(dào)抗擊冰雪、穩定物價、維護社會(huì)穩定的戰鬥中。

上(shàng)下(xià)齊心，爲社會(huì)分憂。佳惠公司在董事(shì)長湯愛華、總裁葉紅(hóng)昕、副總裁李小(xiǎo)紅(hóng)，要求各級各有關部門(mén)要搶運物資，确保受災群衆春節購買年貨得到(dào)保障；穩定物價，穩市場，保貨源，着力配送滿需求。冰凍期間，凱裏佳惠超市所有門(mén)店(diàn)完全承擔着市民日常生活用(yòng)品的供應的社會(huì)責任，按市政府保證市場物資供應和(hé)價格控制的要求，佳惠集團高(gāo)層領導做出決定：要想穩定物價，安定民心，作(zuò)爲我們超市行業，首先要保證貨源，特别是年貨物資的供應，在冰封大(dà)地時(shí)期，充分滿足各地顧客的需求，讓廣大(dà)市民過一個祥和(hé)充實的春節。全體員工(gōng)齊心協力，發揚與天鬥、與冰雪鬥大(dà)無畏的精神，把總部穩定物價的指示精神落到(dào)實處。如：1月29日，佳惠凱裏店(diàn)在運費翻三倍的情況下(xià)連夜從(cóng)貴陽及懷化調進15車貨物，分别送往貴州的六盤水(shuǐ)、遵義、仁懷、安順等地，以平價銷售給顧客以此盡最大(dà)能(néng)力滿足顧客需求；爲了(le)保證年貨商品不斷貨源。

    穩物價，不漲價，杜絕欺詐做榜樣。冰凍期間，凱裏佳惠超市所有門(mén)店(diàn)積極響應政府号召，保證物價不因冰凍而上(shàng)漲。對(duì)糧、油、肉食品等基本生活物資都實行優惠銷售。佳惠佳惠店(diàn)在政府和(hé)商業局的關心物資緊缺的情況下(xià)，安排購進大(dà)米30噸，進價爲每斤1.68元，按每斤1.7元銷售，購進白(bái)菜2900公斤，按每斤進價1元銷售給廣大(dà)市民；受停電、斷水(shuǐ)影響，市民的用(yòng)電用(yòng)水(shuǐ)得不到(dào)保障，佳惠超市礦泉水(shuǐ)、蠟燭等也(yě)實行不漲價政策，還免費派送給災區(qū)群衆。在冰凍期間，也(yě)從(cóng)沒有捏造、散布虛假漲價信息，沒有出現(xiàn)任何以次充好(hǎo)、以假亂真等價格欺詐行爲。爲了(le)慰問在冰凍災害時(shí)廣大(dà)通宵滞留在鐵(tiě)路上(shàng)的旅客，佳惠凱裏店(diàn)組織員工(gōng)對(duì)他(tā)們送食品及生活用(yòng)品等物資，并祝福他(tā)們能(néng)安全回家團聚，用(yòng)暖暖的熱流來(lái)溫暖這(zhè)冰凍的春天。

    衆志成城(chéng)，抗震救災。2008年5月12日，四川汶川發生了(le)8.0級大(dà)地震，舉國震驚！全國各地紛紛捐錢(qián)捐物，奉獻愛心。佳惠集團也(yě)不例外(wài)，5月16日上(shàng)午8時(shí)，佳惠集團總部所在地懷化市區(qū)4個門(mén)店(diàn)、5個專業公司及總部機關1300餘名員工(gōng)，在佳惠百貨廣場舉行了(le)盛大(dà)的抗震救災捐款活動。規模之大(dà)、參與人員之多空(kōng)前未有，在短短的一個小(xiǎo)時(shí)之内，員工(gōng)捐款數額就達50034.8元，佳惠集團董事(shì)長湯愛華夫婦個人捐款15萬，把捐款活動推向高(gāo)潮，感動着更多的市民參與到(dào)捐款隊伍中來(lái)，截止到(dào)9點30分，捐款數額達200034.8元！捐款仍在進行中……與此同時(shí)，佳惠集團超市所在的貴州凱裏、六盤水(shuǐ)、六枝、貴陽、清鎮、仁懷、安順、遵義、都勻、銅仁，湖南的吉首、邵陽、婁底、懷化等二十個地級市，41家直營門(mén)店(diàn)同時(shí)舉行了(le)爲四川汶川災區(qū)群衆捐款、獻血大(dà)行動。據佳惠超市所在地紅(hóng)十字會(huì)初步統計(jì)，佳惠集團總捐款數額達到(dào)800084.8元 。佳惠集團董事(shì)長湯愛華在接受各大(dà)媒體記者采訪時(shí)激動的說：“5月12日汶川發生8.0級大(dà)地震，情牽佳惠人的心，爲了(le)災區(qū)群衆早日戰勝災害，走出困境，重建家園，我們佳惠集團萬名員工(gōng)參與了(le)抗震救災捐款行動！我們夫婦個人捐款15萬元，表達我們的一片愛心！我們還将繼續關注災區(qū)群衆，繼續爲災區(qū)人民獻愛心！”

    予人玫瑰，手有餘香。當我們沐浴着新世紀的陽光，盡情享受着幸福人生的時(shí)候，當城(chéng)裏的孩子被無盡的愛包圍的時(shí)候，我們可曾想到(dào)在我們身邊,還有很(hěn)多兒童因家庭經濟困難、自(zì)然災害仍徘徊在校門(mén)之外(wài)，他(tā)們的眼中充滿了(le)哀愁，他(tā)們美(měi)好(hǎo)憧憬因此而破滅，他(tā)們心中期盼着能(néng)夠繼續讀書，圓夢未來(lái)。凱裏佳惠四門(mén)店(diàn)還主動和(hé)雷山郎德小(xiǎo)學的苗族小(xiǎo)朋友進行接對(duì)幫扶。另外(wài)，2008年5月，爲積極響應中國連鎖經營協會(huì)關于開(kāi)展重陽節公益活動的号召，佳惠超市各門(mén)店(diàn)全面開(kāi)展大(dà)型的“關注社區(qū)，關愛老(lǎo)人”公益活動。在這(zhè)次活動中，佳惠集團共有26個門(mén)店(diàn)參與，參與人數達100多人，總投入經費及慰問品共計(jì)15000多元。這(zhè)次公益活動的開(kāi)展，讓老(lǎo)人們感受到(dào)了(le)佳惠的溫暖，拉近了(le)企業與社會(huì)的親和(hé)力，受到(dào)了(le)政府及廣大(dà)群衆的稱贊。

    “萬涓春水(shuǐ)，彙聚成河(hé)，像一首澎湃的歌！”是啊，哪裏有困難，哪裏需要幫助，哪裏就有佳惠人！哪裏就有感動！佳惠集團永遠和(hé)湘黔人民心連在一起，築起一條愛河(hé)，讓愛的滾滾熱流來(lái)溫暖我們的社會(huì)。攜手前進，共建和(hé)諧。心理(lǐ)學家馬斯洛的需要層次理(lǐ)論說，人的最高(gāo)價值是自(zì)我實現(xiàn)。那麽怎樣才能(néng)達到(dào)自(zì)我實現(xiàn)呢(ne)？那就是回報(bào)社會(huì)，隻有這(zhè)樣，我們的社會(huì)才會(huì)越來(lái)越和(hé)諧。佳惠集團的以上(shàng)行動無不證明(míng)了(le)這(zhè)一點！