3月25-26日，公司2018年度務虛會(huì)議(yì)在總部六樓隆重召開(kāi)，零售闆塊（含衣行順、華盛堂）店(diàn)長、總部總監、部長、各區(qū)部總監、部長等300餘人參加了(le)會(huì)議(yì)。

首先，會(huì)議(yì)由總部采購系統圍繞17年年貨總結與18年機會(huì)點分析展開(kāi)，總結自(zì)己去年的在年貨操作(zuò)點上(shàng)的得與失，對(duì)重點趨勢類别進行分析，通過公司找标杆，同行找差距，尋找新的機會(huì)點；同時(shí)在采購人才梯隊建設上(shàng)進行創新，整體團隊趨向于年輕化。

接着來(lái)自(zì)懷化區(qū)、武陵區(qū)、黔東南區(qū)、會(huì)同區(qū)、溆浦區(qū)、武陵區(qū)、長沙區(qū)等20多名代表分享了(le)各自(zì)在年貨操作(zuò)上(shàng)的經典案例，讓大(dà)家很(hěn)感動,同時(shí)他(tā)們對(duì)工(gōng)作(zuò)的态度與精神更值得我們學習。

幸福是奮鬥出來(lái)的，在會(huì)議(yì)上(shàng),公司高(gāo)管對(duì)個人、團隊收入目标及門(mén)店(diàn)經營機會(huì)點進行分析、讨論與評估，并達成了(le)初步共識，讓大(dà)家的收入繼續創新高(gāo)，在平台上(shàng)找到(dào)自(zì)己的價值。2018公司将加強員工(gōng)技能(néng)的培訓，注重人才的培養，用(yòng)互聯網的思維，去中心化，把平台更放(fàng)開(kāi)，讓有共同理(lǐ)想、共同抱負的人，成爲公司的核心人物，成爲公司的合夥人。

↓↓部分員工(gōng)分享↓↓

靖州店(diàn)散裝員工(gōng)：宋迎春

這(zhè)是我進佳惠超市三年以來(lái)，第一次做到(dào)這(zhè)麽高(gāo)的銷售，拿到(dào)這(zhè)麽高(gāo)的工(gōng)資，雖然很(hěn)累，但(dàn)我們很(hěn)開(kāi)心，來(lái)到(dào)佳惠這(zhè)個大(dà)家庭我明(míng)白(bái)了(le)很(hěn)多道(dào)理(lǐ)，“勞”并不代表功勞，整天埋頭苦幹做得再好(hǎo)沒有成績也(yě)等于白(bái)做，我們既要銷售也(yě)要有毛利，一個企業沒有利潤老(lǎo)闆拿什(shén)麽給我們發工(gōng)資，我們既要提高(gāo)銷售也(yě)要增長毛利，不能(néng)光靠打折、做促銷活動，而是要保證我們的商品質量過硬、陳列豐滿，沒有破損、變質、過期商品，還有就是我們的服務态度一定要做好(hǎo)。

江北店(diàn)蔬菜課課長：楊紅(hóng)梅

在團隊建設方面，我想到(dào)的是要想做好(hǎo)銷售要靠我的全體員工(gōng)。按照這(zhè)個想法，我首先是多給員工(gōng)開(kāi)會(huì)、交流。以前我們的員工(gōng)沒做好(hǎo)就罵，反而起反作(zuò)用(yòng)，現(xiàn)在我多開(kāi)會(huì)、多培訓他(tā)們，他(tā)們接受了(le)，整個團隊也(yě)就更有積極性了(le)；其次，我合理(lǐ)安排員工(gōng)上(shàng)班，排好(hǎo)班（如：安排負責瓜果類的員工(gōng)打稱），特别關注時(shí)段高(gāo)峰期，這(zhè)樣就不打亂仗了(le)；第三，爲了(le)保證團隊工(gōng)作(zuò)有積極性，我除了(le)按店(diàn)裏的大(dà)考核外(wài)，我還搞一些(xiē)小(xiǎo)激勵，員工(gōng)做得好(hǎo)，超額完成任務，就發一個小(xiǎo)紅(hóng)包激勵他(tā)們；第四，不定時(shí)安排蔬果全體員工(gōng)約在一起聚餐，一方面是感謝(xiè)員工(gōng)們一年以來(lái)陪伴着我們一起成長，二方面是想借此聚餐的機會(huì)和(hé)員工(gōng)們一起協商，銷售目标突破方案（分工(gōng)，合作(zuò)，達成目标共赢）。

世紀花(huā)園店(diàn)店(diàn)長：高(gāo)藝萍

抓好(hǎo)每一個團購和(hé)商機，不放(fàng)過每一個機會(huì)。今年世紀花(huā)園銷售提升較大(dà)，團購銷售的功勞也(yě)不小(xiǎo)，我們爲了(le)滿足團購客戶的需求，本門(mén)店(diàn)貨源不夠的就到(dào)市區(qū)其他(tā)門(mén)店(diàn)調貨、或者找采購到(dào)其他(tā)區(qū)域調貨，甚至自(zì)己到(dào)配送中心取貨。比如：我們有個團購需要三隻松鼠系列的松子、開(kāi)心果幾百包，而我們自(zì)己門(mén)店(diàn)隻有幾十包，其他(tā)門(mén)店(diàn)同樣也(yě)貨源不多，但(dàn)顧客非要這(zhè)個單品，爲了(le)不流失團購機會(huì)，我們隻好(hǎo)到(dào)市區(qū)其他(tā)門(mén)店(diàn)調貨，幾乎将市區(qū)每個門(mén)店(diàn)都跑了(le)一遍，才将商品湊齊。看(kàn)到(dào)顧客滿意的笑(xiào)容，我們再辛苦也(yě)覺得值了(le)。

品龍店(diàn)店(diàn)長：劉慧萍

團隊建設的凝聚力在這(zhè)次年貨銷售中效果非常突出，17年12月28日，我們在店(diàn)慶期間得到(dào)了(le)1萬元的挑戰銷售獎金(jīn)，我和(hé)主管們得到(dào)獎勵後商量，我們品龍店(diàn)就用(yòng)這(zhè)獎金(jīn)買兩頭豬，我們這(zhè)個大(dà)家庭所有成員自(zì)己一起動手歡天喜地殺年豬，迎新年。