1月9日，公司零售闆塊在總部四樓召開(kāi)了(le)2018春節年貨工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)。總部總監、部長、采購、營運、門(mén)店(diàn)店(diàn)長、處長、課長、及20餘家外(wài)地企業嘉賓近800餘人參與了(le)會(huì)議(yì)，創下(xià)公司成立以來(lái)營運會(huì)議(yì)人數最高(gāo)記錄。

這(zhè)次會(huì)議(yì)圍繞2017年度年貨經驗分享及不足、2018年機會(huì)、增長空(kōng)間及努力的方向等内容展開(kāi)。發言主要以門(mén)店(diàn)處長、課長爲主，來(lái)自(zì)公司各區(qū)域門(mén)店(diàn)10多名代表分享了(le)2017年貨工(gōng)作(zuò)的得與失、2018年年貨的重點品類及單品的結構變化、18年年貨銷售目标等。

通過會(huì)議(yì)學習，參與會(huì)議(yì)的學習人員，知(zhī)道(dào)了(le)自(zì)己的不足與改進點：要敢于相信采購，推新品，抓趨勢，改變我們以往的銷售方式；要敢于售賣，敢于投入人員；明(míng)白(bái)了(le)服務與溝通很(hěn)重要，有目标才有增長，随着商品結構的組合完善，消費群體也(yě)将随着改變。

                                               

9号的會(huì)議(yì)讓大(dà)家對(duì)以後的工(gōng)作(zuò)有了(le)新的認識和(hé)操作(zuò)方法。

最後，湯董對(duì)會(huì)議(yì)進行總結。

湯董說：在零售這(zhè)個行業,我們必須不停地奔跑，才能(néng)留在原地，才能(néng)創造新天地，我們要改變原來(lái)的習慣思維模式，接受新的思想，要研究商品的結構，找方法，跟着市場走，商品價格要符合市場的規律，老(lǎo)老(lǎo)實實做人，讓顧客滿意，員工(gōng)滿意，讓員工(gōng)在平台上(shàng)找到(dào)自(zì)己的價值，讓大(dà)家在今年的收入創新高(gāo)。