10月27日下(xià)午2點，在總部四樓，召開(kāi)了(le)公司本年度第七期學習交流分享會(huì)議(yì)。總部各部門(mén)員工(gōng)及衣行順、華盛堂、大(dà)衆鞋服總部人員、懷化區(qū)及鮮天下(xià)門(mén)店(diàn)代表，投資、配送中心及專業公司主管級以上(shàng)人員等300餘人參加了(le)會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，主管資産、工(gōng)程的王總，華盛堂百貨的譚總，采購總監龔總等此次到(dào)同行學習考察的相關管理(lǐ)人員從(cóng)學習後的感觸，到(dào)結合自(zì)身崗位的對(duì)比，以及後期改變行動方面進行了(le)分享。

資産是用(yòng)來(lái)提升工(gōng)作(zuò)效率的

資産采購要與時(shí)俱進，并與聯誼單位保持密切聯系，掌握最新動态，買回來(lái)的資産一定要接地氣，這(zhè)是用(yòng)來(lái)提升工(gōng)作(zuò)效率的，而不是按處理(lǐ)價買回來(lái)行業已經淘汰的産品。

團隊與個人

團隊工(gōng)作(zuò)就像接力賽，在團隊裏面你(nǐ)往後退一步，就意味着别人要多走一步，如果你(nǐ)多走一步，團隊就多進一步；方法比結果重要，價值比價格重要，我們要學會(huì)個人價值的提升，到(dào)最後就會(huì)發現(xiàn)，最不值錢(qián)的就是錢(qián)，而值錢(qián)的是自(zì)己值錢(qián)了(le)。

自(zì)信來(lái)源于你(nǐ)的實力

公司在不斷前進，如果你(nǐ)貪圖當前的安逸，懷着懈怠心，慢慢就會(huì)被邊緣化，覺得跟不上(shàng)公司的步伐，你(nǐ)就會(huì)覺得不自(zì)信，要建立自(zì)信，就需自(zì)身努力，不斷加強自(zì)己的實力，因爲自(zì)信來(lái)源于你(nǐ)的實力，實力來(lái)源于你(nǐ)的實幹。

單品與人的管理(lǐ)

采購一定要從(cóng)專業方面強化評估，強化數據管理(lǐ)，強化對(duì)單品的管理(lǐ)，我們現(xiàn)在能(néng)到(dào)産地對(duì)各種幹貨分級，這(zhè)就是改變。轉變真的很(hěn)痛苦，痛苦的過程就是自(zì)我超越的過程，自(zì)我提升的過程，而目前有些(xiē)采購員還在憑經驗，憑習慣，不願意去做這(zhè)些(xiē)轉變。如果大(dà)家都願意改變，公司還會(huì)有更大(dà)的提升，也(yě)會(huì)創造更好(hǎo)的機會(huì)給願意改變的人。

回歸商品回歸流程

年初湯董事(shì)長提出的“向标準要空(kōng)間，向流程要效益，向平台要價值，向文(wén)化要歸屬”，在今年得到(dào)了(le)比較完成的體現(xiàn)，現(xiàn)在公司将進駐其他(tā)區(qū)域，而大(dà)家回歸到(dào)商品，回歸到(dào)操作(zuò)流程是當務之急，作(zuò)爲一名店(diàn)長，一名銷售經理(lǐ)，一定要懂得每位員工(gōng)，每個崗位的操作(zuò)流程是什(shén)麽，考核點在哪裏，抓住季節，熟悉商品，因爲隻有一線幹部參與事(shì)情其中，員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)流程才能(néng)得到(dào)改進，員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率才能(néng)得到(dào)提升。在部門(mén)，在門(mén)店(diàn)幹部要有擔當有責任心，給員工(gōng)方向，讓他(tā)們有成長的空(kōng)間。

員工(gōng)的福祉是我們最大(dà)的福祉，員工(gōng)的進步是我們最大(dà)的幸福，這(zhè)種把到(dào)外(wài)面交流學習的理(lǐ)念與大(dà)家一起分享的會(huì)議(yì)，也(yě)是文(wén)化歸屬的一種表現(xiàn)。我們不斷的總結學習，才能(néng)制止我們懈怠的心。當我們努力去做一個利他(tā)的人，才能(néng)更快(kuài)樂的工(gōng)作(zuò)和(hé)生活。