9月16日下(xià)午3點，在總部四樓，總部營運、采購及門(mén)店(diàn)店(diàn)長、處長等管理(lǐ)團隊對(duì)此次至萬德隆、雅斯交流學習的先進管理(lǐ)經驗與理(lǐ)念進行了(le)分享。總部全體人員及衣行順、華盛堂總部人員，投資、配送中心及專業公司主管級以上(shàng)人員等300餘人參加了(le)會(huì)議(yì)。

每一次學習回來(lái)的交流分享會(huì)都是一次集體修煉，不僅傳達先進的零售理(lǐ)念，更是對(duì)前一段時(shí)間自(zì)身工(gōng)作(zuò)的總結，讓我們的自(zì)身素質得到(dào)提升，發現(xiàn)工(gōng)作(zuò)中的問題，并找出适合自(zì)己工(gōng)作(zuò)的改進方法和(hé)經驗。

會(huì)上(shàng)，學習交流的代表，從(cóng)學習後的收獲，結合實際崗位進行對(duì)比，找出提升空(kōng)間，制定後期的行動計(jì)劃等方面與參會(huì)人員進行了(le)分享。學習後的理(lǐ)念在于落地，它體現(xiàn)在生活習慣、行爲方式上(shàng)，我們要從(cóng)一點一滴的小(xiǎo)事(shì)做起，堅持把一件簡單的事(shì)情做到(dào)極緻。采購要學會(huì)采，把錢(qián)變成商品；門(mén)店(diàn)要學會(huì)賣，把商品變成錢(qián)。幹部的核心就是帶團隊，幹部要關注員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)狀态，幫助員工(gōng)達成效績考核，然後讓員工(gōng)滿意。我們在門(mén)店(diàn)日常管理(lǐ)中，要持續的檢查，隻有在檢查評估中，才能(néng)不斷提升标準，不斷優化我們的流程。

湯董事(shì)長在會(huì)上(shàng)指出，基層人員和(hé)技術人員的交流學習比管理(lǐ)人員更重要。改造門(mén)店(diàn)的核心，在于加大(dà)生鮮的力度，提高(gāo)非食和(hé)食品的周轉天數，每個門(mén)店(diàn)都要制定非食和(hé)食品的動銷标準，以月動銷和(hé)周動銷來(lái)給采購定标準。關于自(zì)動補貨，店(diàn)長和(hé)各級管理(lǐ)人員要重視(shì)，通過人員的合理(lǐ)安排，利用(yòng)信息系統來(lái)管理(lǐ)商品，從(cóng)而實現(xiàn)高(gāo)速的效率。管理(lǐ)者要分析消費趨勢，重視(shì)細節流程再造，标準在不斷的提升，做好(hǎo)蔬果的陳列是我們的第一步，然後進行精準定貨和(hé)市場的把握，而不是盲目的仿制。

學有标杆、行有示範、趕有目标。我們學習标杆後必須要有行動，堅持執行，而且要親自(zì)示範給店(diàn)裏的每一位員工(gōng)，教他(tā)們方法與技能(néng)，從(cóng)而讓門(mén)店(diàn)更優秀，讓顧客更滿意，讓員工(gōng)更開(kāi)心工(gōng)作(zuò)。