8月28日下(xià)午2點，在總部四樓，董事(shì)長湯愛華及總部管理(lǐ)團隊對(duì)此次至外(wài)界交流學習的優秀企業先進管理(lǐ)經驗與理(lǐ)念進行了(le)分享。總部全體人員及衣行順、華盛堂總部人員，投資、配送中心及專業公司主管級以上(shàng)人員等400餘人參加了(le)會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，外(wài)出學習交流的代表，分别對(duì)優秀企業學習的感受與收獲從(cóng)門(mén)店(diàn)定位、布局、經營情況；從(cóng)鮮度、品質、量感、位置、價位、叫賣、整潔度、流程生鮮經營八個要點；從(cóng)商品營銷及激勵方式、團隊建設等方面與參會(huì)人員做了(le)分享，并結合公司各門(mén)店(diàn)的實際情況與到(dào)學習門(mén)店(diàn)進行了(le)對(duì)比分析。

接下(xià)來(lái)在門(mén)店(diàn)将落地此次學習到(dào)的蔬果保鮮技術、陳列技巧，根據學習到(dào)的豬肉營銷模式與通道(dào)店(diàn)豬肉的營銷模式相結合，在懷化市區(qū)小(xiǎo)店(diàn)的肉部全面推廣，并選定試點門(mén)店(diàn)将學習到(dào)的經營模式進行推廣，使賣場在視(shì)覺、聽覺、味覺方面，給顧客全新的視(shì)聽體驗。

最後，湯董從(cóng)交流學習、小(xiǎo)店(diàn)定位與大(dà)店(diàn)經營、企業文(wén)化、現(xiàn)象層效應四個方面對(duì)此次交流學習進行了(le)分享與總結。一個企業要成功，要跨行業交流學習，我們應多與小(xiǎo)企業、創新的企業交流。我們要知(zhī)道(dào)爲什(shén)麽做，要知(zhī)道(dào)目标，不能(néng)一切按部就班。企業做大(dà)必須強化标準與流程，更需要企業文(wén)化的灌輸，願大(dà)家做一位有利他(tā)精神，懂得分享的佳惠人。