5月10日，佳惠華盛堂在佳惠總部辦公大(dà)樓六樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)了(le)1-4月門(mén)店(diàn)業績複盤分析會(huì)。

會(huì)上(shàng)，各門(mén)店(diàn)店(diàn)長、營運、招商、營銷負責人從(cóng)崗位角度對(duì)1-4月進行複盤與總結，對(duì)比差異和(hé)對(duì)标兄弟門(mén)店(diàn)或行業市場數據，來(lái)分析門(mén)店(diàn)部門(mén)、類别、品牌、營銷存在的問題，制定對(duì)應的改進調整措施，并對(duì)接下(xià)來(lái)一季度的工(gōng)作(zuò)計(jì)劃與重點予以說明(míng)。

信息部梁總從(cóng)數據的角度，在業務系統數據完善同時(shí)，引導門(mén)店(diàn)加深對(duì)各項數據的理(lǐ)解，并對(duì)使用(yòng)系統查詢時(shí)存在的問題進行及時(shí)的反饋，使信息部能(néng)通過對(duì)業務系統的不斷升級完善，來(lái)給門(mén)店(diàn)提供更好(hǎo)的後台支持，提升工(gōng)作(zuò)效率。

運營中心田總對(duì)各店(diàn)的報(bào)告進行點評，門(mén)店(diàn)需更深層次的挖掘數據背後的關聯，分析門(mén)店(diàn)的客群特征，評估顧客滿足度。通過數據分析，用(yòng)數據指引工(gōng)作(zuò)改善目标，進行門(mén)店(diàn)運營、招商及營銷調整。

華盛堂總經理(lǐ)譚振雨指出了(le)門(mén)店(diàn)營運過程中存在的問題和(hé)不足，各個門(mén)店(diàn)在運營過程中需立足問題根本，明(míng)确工(gōng)作(zuò)目标及時(shí)調整工(gōng)作(zuò)思路，同時(shí)強調到(dào)門(mén)店(diàn)要加強異業合作(zuò)，注重門(mén)店(diàn)流量提升。譚總再次鼓勵大(dà)家重視(shì)個人發展，很(hěn)好(hǎo)的運用(yòng)公司平台爲自(zì)己增值；人資部運用(yòng)人才庫,跟蹤人才成長和(hé)發展軌迹。

本次會(huì)議(yì)使各門(mén)店(diàn)再次加強了(le)對(duì)運營數據關聯性的重視(shì)，也(yě)讓各門(mén)店(diàn)通過此次複盤，更進一步落實學習、尋找差距。