編者按：十三屆全國人大(dà)三次會(huì)議(yì)、全國政協十三屆三次會(huì)議(yì)将分别于5月22日和(hé)5月21日在北京開(kāi)幕。這(zhè)次全國兩會(huì)是在決勝全面建成小(xiǎo)康社會(huì)、決戰脫貧攻堅收官之年召開(kāi)的重要會(huì)議(yì)。赴京參會(huì)前的在湘全國人大(dà)代表和(hé)住湘全國政協委員開(kāi)展了(le)哪些(xiē)扶貧行動？取得了(le)什(shén)麽樣的扶貧成效？紅(hóng)網時(shí)刻新聞推出《代表委員聚力扶貧》系列報(bào)道(dào)，敬請(qǐng)關注。

全國人大(dà)代表、湖南佳惠集團董事(shì)長李小(xiǎo)紅(hóng)（右）來(lái)到(dào)五郎溪村了(le)解冷庫運行情況。

紅(hóng)網時(shí)刻記者 陳宗昊 懷化報(bào)道(dào)

4月21日，全國人大(dà)代表、湖南佳惠集團董事(shì)長李小(xiǎo)紅(hóng)再一次來(lái)到(dào)懷化芷江侗族自(zì)治縣五郎溪村。五年前，李小(xiǎo)紅(hóng)第一次來(lái)五郎溪的時(shí)候，村裏的人均年收入隻有1840元，而去年這(zhè)個數字是8100元。

五郎溪村位于芷江縣最北部，曾是全縣人均收入最低(dī)、人均耕地最少、海拔最高(gāo)的地方，全村貧困人口占四分之一，被列爲省級貧困村。以前的五郎溪到(dào)底有多窮？五郎溪村黨支部書記田昌英說，自(zì)己當年嫁過來(lái)差點跟家裏鬧翻，因爲附近流傳“有女不嫁五郎溪”。

小(xiǎo)冷庫解決産業扶貧大(dà)難題

位置偏僻、家底薄等困難并沒有壓垮五郎溪人脫貧的鬥志。當電力、交通等基礎設施有所改善的時(shí)候，五郎溪便已認準走産業化脫貧之路。

規模化種植金(jīn)銀花(huā)是村裏的“吃螃蟹”項目。“新鮮金(jīn)銀花(huā)保存期短，采摘期價格低(dī)，脫水(shuǐ)靠天氣。2015年僅腐爛或降級銷售的金(jīn)銀花(huā)超過40噸，占總産量的20%。我躲在角落裏大(dà)哭一場，眼看(kàn)到(dào)手的錢(qián)化成水(shuǐ)，比割肉還疼。”

正當田昌英爲損失心疼不已之時(shí)，2015年底，佳惠集團響應國家“萬企幫萬村”精準扶貧行動号召，李小(xiǎo)紅(hóng)帶着扶貧團隊進村幫扶。

挨家挨戶走訪調研後，李小(xiǎo)紅(hóng)意識到(dào)，以五郎溪的條件，要走好(hǎo)産業脫貧之路，必須先打牢農(nóng)産品物流基礎。

冷鏈産業扶貧呼之欲出

值得一提的是，2015年3月召開(kāi)的十二屆全國人大(dà)三次會(huì)議(yì)上(shàng)，李小(xiǎo)紅(hóng)在《關于支持農(nóng)産品冷鏈“最先一公裏”建設，加快(kuài)武陵山片區(qū)精準扶貧的建議(yì)》中提出：缺少必要的冷鏈物流基礎設施，是導緻農(nóng)産品質優價廉，損耗過高(gāo)，農(nóng)民增産不增收的原因之一。

而當時(shí)的五郎溪村正好(hǎo)符合李小(xiǎo)紅(hóng)建議(yì)中描述的情況。在李小(xiǎo)紅(hóng)主導下(xià)，佳惠集團制定了(le)《五郎溪村産業扶貧脫貧實施方案》，決定首先在五郎溪投資建設農(nóng)産品産地預冷冷庫，爲村民增收系上(shàng)一根“安全繩”。

2016年1月底，總投資200多萬、庫容1500立方米的農(nóng)産品産地預冷冷庫在五郎溪建成投入使用(yòng)；2016年4月，在佳惠集團指導下(xià)，年加工(gōng)能(néng)力200噸的金(jīn)銀花(huā)标準化烘幹生産線建成投入使用(yòng)。

這(zhè)一年，五郎溪的金(jīn)銀花(huā)價格由往年每公斤2.6元漲到(dào)6元，廣東、浙江的企業慕名前來(lái)收購，農(nóng)産品産地預冷冷庫功不可沒。反過來(lái)，冷庫又成爲了(le)五郎溪招商引資、走好(hǎo)産業脫貧緻富奔小(xiǎo)康之路的底氣，特别是以羊肚菌爲代表的菇類種植基地及加工(gōng)廠(chǎng)項目順利落戶五郎溪，冷庫是決定性因素之一。

如今，藍莓、黃桃等農(nóng)産品規模化種植已經在五郎溪生根落地，冷鏈扶貧項目每年幫助五郎溪村50戶貧困戶戶均增收4000元以上(shàng)。

新型養蜂技術拓展了(le)村民的增收渠道(dào)。

小(xiǎo)蜜蜂爲貧困戶增收起大(dà)作(zuò)用(yòng)

農(nóng)産品産地預冷冷庫的建設爲五郎溪的産業脫貧道(dào)路夯實了(le)基礎，對(duì)于拓寬建檔立卡貧困戶增收渠道(dào)，李小(xiǎo)紅(hóng)同樣沒有忽略。

在早期走訪中，李小(xiǎo)紅(hóng)得知(zhī)村裏有養蜂取蜜的傳統，隻不過限于技術水(shuǐ)平和(hé)銷售方式等因素，并未形成增收優勢。

“問問普通消費者就知(zhī)道(dào)，原生态高(gāo)品質的蜂蜜多麽受歡迎。而五郎溪的綠水(shuǐ)青山不僅适合出産優質蜂蜜，更适合在因病、因殘緻貧家庭中推廣。”李小(xiǎo)紅(hóng)介紹，佳惠扶貧項目組專門(mén)制定了(le)一份科學的中蜂生态養殖脫貧計(jì)劃。

按照計(jì)劃，佳惠集團在村裏開(kāi)展科學養殖中蜂培訓，通過改變傳統養殖方式，大(dà)力推廣多功能(néng)新型巢框進行活框養殖，以提高(gāo)蜂蜜産量和(hé)質量，促使養蜂戶增收。

楊宏松是村裏最早參加培訓的建檔立卡貧困戶之一。家中因病緻貧的他(tā)告訴記者，自(zì)己年輕時(shí)養過蜜蜂，如今年齡大(dà)了(le)，養蜂無論從(cóng)體力上(shàng)還是風(fēng)險上(shàng)考慮，都是比較合适的選擇，“佳惠買來(lái)學習資料送給我們，聘請(qǐng)專家免費培訓并駐村指導，連蜂種蜂箱都是佳惠贈送的，我便抱着試試看(kàn)的想法參加了(le)。”

2016年初，由佳惠集團主導，新晃晴方蜂業合作(zuò)社、上(shàng)海心家電子商務有限公司參與的五郎溪中蜂養殖扶貧産業項目正式運作(zuò)，中蜂養殖采用(yòng)統一養殖、統一配送、統一技術标準、統一品牌、統一回收代銷的“五個統一”模式，确保養蜂戶風(fēng)險最小(xiǎo)化、收益最大(dà)化。

和(hé)楊宏松一樣，肢體殘疾的村民田大(dà)海也(yě)加入了(le)養蜂行列。他(tā)記得新晃晴方蜂業合作(zuò)社從(cóng)自(zì)己手上(shàng)收走的第一批蜂蜜賣出了(le)每公斤60至70元的好(hǎo)價格。

爲了(le)提高(gāo)産品附加值，五郎溪的蜂蜜被統一收購、生産、包裝，統一使用(yòng)“蜂窩窩”商标，并按蜂蜜成品的成本價格分别由佳惠集團、上(shàng)海心家電子商務有限公司、懷化金(jīn)山農(nóng)業發展有限公司、五郎溪村部銷售。

當年，參加養蜂的貧困戶年人均增收1500元以上(shàng)。如今，像楊宏松、田大(dà)海這(zhè)樣的村民每年僅依靠養蜂可收入一萬元以上(shàng)，順利邁入脫貧行列。

“千萬别小(xiǎo)看(kàn)這(zhè)幾千、萬把元錢(qián)，一個貧困家庭每年能(néng)多一份這(zhè)樣的穩定收入，便是鞏固脫貧成果不可缺少的力量。”李小(xiǎo)紅(hóng)說。

如今，越來(lái)越多的産業項目落戶五郎溪村。

小(xiǎo)山村由企業幫着闖大(dà)市場

從(cóng)商二十多年，李小(xiǎo)紅(hóng)深知(zhī)市場瞬息多變。在她(tā)看(kàn)來(lái)，産業扶貧“以市場爲導向，以經濟效益爲中心”的内生要求與企業發展頗有共通之處。這(zhè)個觀點，得到(dào)田昌英高(gāo)度認可。

“我們多次遇到(dào)産業發展方向、落地項目選擇方面的困難。”田昌英說，曾經有人到(dào)村裏推薦黑木(mù)耳種植，幾番調查比較，最終沒有答(dá)應，“原因很(hěn)簡單，周邊種植規模太大(dà)，一旦供大(dà)于求，會(huì)給我們這(zhè)種‘隻能(néng)吃補藥，不能(néng)吃瀉藥’的貧困村帶來(lái)災難性後果。”

李小(xiǎo)紅(hóng)認爲，像佳惠集團這(zhè)樣多年從(cóng)事(shì)商貿流通的企業，一頭連着生産者，一頭連着消費者，憑借對(duì)市場信息的高(gāo)度敏感，在對(duì)市場前景的預判和(hé)農(nóng)産品标準把控等方面，相比偏遠山區(qū)，企業更具優勢。

李小(xiǎo)紅(hóng)舉了(le)個例子：2019年五郎溪的黃桃首次挂果，盡管口感不錯，還是遇到(dào)銷售難題，在佳惠集團的幫助下(xià)，這(zhè)批黃桃雖然最終順利賣出了(le)，但(dàn)問題出在這(zhè)批黃桃缺乏标準，包裝簡單，沒有品牌。李小(xiǎo)紅(hóng)建議(yì)五郎溪下(xià)一步在技術上(shàng)找專家，提高(gāo)種植水(shuǐ)平，産品進行分級，打造産品品牌，這(zhè)樣才能(néng)拓展銷路、走向市場。

如今，五郎溪村支兩委讨論所有涉及市場、産業等方面的重大(dà)問題時(shí)，一定會(huì)請(qǐng)教李小(xiǎo)紅(hóng)這(zhè)個“高(gāo)參”，用(yòng)田昌英的話(huà)說，“尤其2016年村裏脫貧摘帽後，在鞏固脫貧成果、規避返貧風(fēng)險這(zhè)塊，我們的‘高(gāo)參’和(hé)佳惠集團居功至偉。”

而李小(xiǎo)紅(hóng)身爲全國人大(dà)代表，則一直在思考更深層次的問題：發揮企業農(nóng)産品産銷對(duì)接優勢，幫助“山貨”出深山，通過農(nóng)産品的銷售推動農(nóng)業發展和(hé)農(nóng)民脫貧緻富。

“爲什(shén)麽我們剛進五郎溪就決定幫助建立農(nóng)産品預冷冷庫？爲什(shén)麽我們覺得養蜂取蜜雖然規模不用(yòng)太大(dà)卻能(néng)幫助貧困戶增收？其實都是以市場爲導向、因地制宜發展的結果。”李小(xiǎo)紅(hóng)以懷化及周邊山區(qū)爲例，認爲這(zhè)裏的綠水(shuǐ)青山孕育了(le)高(gāo)質量的農(nóng)産品，讓這(zhè)些(xiē)甜甜的山果走得更遠、賣得更好(hǎo)，在農(nóng)産品産地“最先一公裏”的田間地頭建立冷鏈基礎設施尤爲迫切。

2019年全國兩會(huì)，在審議(yì)《政府工(gōng)作(zuò)報(bào)告》的發言中，李小(xiǎo)紅(hóng)提出了(le)“制定貧困地區(qū)區(qū)域共同體農(nóng)産品産銷扶貧供應鏈戰略、制定貧困地區(qū)農(nóng)産品供應鏈産地質量與品牌提升計(jì)劃、制定貧困地區(qū)農(nóng)産品供應鏈市場與公共服務平台協同計(jì)劃”三條建議(yì)。

她(tā)說，作(zuò)爲來(lái)自(zì)貧困地區(qū)的人大(dà)代表，她(tā)将繼續腳踏實地堅守片區(qū)發展，繼續擔負人大(dà)代表的光榮使命，繼續全力以赴、全心全意地投入到(dào)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的偉大(dà)事(shì)業。