近期，公司董事(shì)長李小(xiǎo)紅(hóng)向公司管理(lǐ)人員分享了(le)一本書，叫《問道(dào)管理(lǐ)》。《問道(dào)管理(lǐ)》是從(cóng)事(shì)企業管理(lǐ)40年、《财富》CEO終生成就獎獲獎者宋志平與商學院師生的對(duì)話(huà)集。是一本關于企業“大(dà)管理(lǐ)”的書，通過對(duì)500多個問題的回答(dá)，系統講述了(le)宋志平老(lǎo)師對(duì)企業管理(lǐ)方方面面的觀點，也(yě)講述了(le)他(tā)怎麽樣把兩家企業帶入世界500強，以及這(zhè)個過程中的所思所想，全面呈現(xiàn)了(le)一位優秀企業家紮根實業數十年沉澱的寶貴經驗與對(duì)未來(lái)的深刻思考。這(zhè)本書對(duì)做企業有很(hěn)大(dà)的幫忙和(hé)指導意義，爲了(le)讓大(dà)家對(duì)書本有很(hěn)好(hǎo)的理(lǐ)解，并能(néng)結合書本知(zhī)識有效運用(yòng)到(dào)工(gōng)作(zuò)中，李小(xiǎo)紅(hóng)董事(shì)長于1月11号在佳惠懷熙府專門(mén)主持召開(kāi)學習分享會(huì)，請(qǐng)大(dà)家分享學習心得。

學習分享會(huì)共分成5個小(xiǎo)組，分别是新實業總部小(xiǎo)組、惠農(nóng)物流小(xiǎo)組、商貿城(chéng)小(xiǎo)組、兆農(nóng)置業小(xiǎo)組和(hé)擔保公司小(xiǎo)組，每一位分享者都做了(le)充分的準備，不僅分享了(le)書中的精華，更是分享了(le)結合自(zì)身和(hé)團隊的工(gōng)作(zuò)所領略到(dào)的經營之道(dào)。現(xiàn)場氣氛熱烈，大(dà)家都踴躍發言，形成觀點，悟出共識。

制定戰略不是有什(shén)麽做什(shén)麽，而是缺什(shén)麽找什(shén)麽 

惠農(nóng)物流小(xiǎo)組在分享中談到(dào)，目前，佳惠農(nóng)産品批發市場隻有蔬菜、水(shuǐ)果、凍品、幹調等業态，品項還不齊，2020年會(huì)把花(huā)卉市場、水(shuǐ)産海鮮市場、物流服務區(qū)等業态引入市場，甚至是所有涉農(nóng)的産品都裝入市場。與時(shí)俱進，迎合、運用(yòng)和(hé)創新互聯網技術，讓市場線上(shàng)線下(xià)有效融合，并且要找到(dào)業務的核心利潤點，結合各部門(mén)的業務，到(dào)上(shàng)、下(xià)遊去尋找批發市場的機會(huì)點，讓整個市場提質、升級。兆農(nóng)置業小(xiǎo)組表示，我們的目标也(yě)是要補充品項，要做成懷化市規模最大(dà)、品類最全、影響力最強、市場占有率最高(gāo)的幹調市場，甚至在全國的市場内都有屬于自(zì)己的大(dà)蛋糕。

經營是講效益，管理(lǐ)是講效率

商貿城(chéng)小(xiǎo)組在分享中談到(dào)，我們的戰略就是要把國際商貿城(chéng)打造成爲五省周邊最大(dà)的購物休閑體驗式城(chéng)市綜合體，而戰術就是統籌規劃，整合資源，讓經營和(hé)管理(lǐ)融合在一起，讓部長也(yě)成爲一把手，權責清晰，管理(lǐ)細化，效率提升，并把地産開(kāi)盤的饑餓營銷戰略巧妙地運用(yòng)到(dào)招商工(gōng)作(zuò)中，圓滿實現(xiàn)國際商貿城(chéng)B座的招商目标，取得較好(hǎo)的經濟效益。

管理(lǐ)是正确地做事(shì)，經營是做正确的事(shì)

新實業總部小(xiǎo)組在分享中談到(dào)，作(zuò)爲總部，我們就是戰略規劃的方向盤，投資中心的紅(hóng)綠燈，風(fēng)險控制的防火牆，整合資源的踏腳石，文(wén)化建設的加油站(zhàn)。我們怎麽去制定戰略規劃，我們是要看(kàn)全國的、全球的大(dà)趨勢，要順勢而爲，我們整個闆塊未來(lái)的發展重點就是要發展冷鏈物流，帶動農(nóng)業産業發展。我們先要做正确的事(shì)，然後再讓大(dà)家正确地做事(shì)，如果我們做的事(shì)情選擇錯了(le)，即使大(dà)家做得再正确也(yě)沒用(yòng)。

否定之否定，螺旋式上(shàng)升

擔保公司小(xiǎo)組在分享中談到(dào)，擔保公司成立了(le)10周年，發展經曆了(le)一個比較完整的周期，在2014年業務發展到(dào)最高(gāo)點，而後有所下(xià)滑，到(dào)2019年業務發展到(dào)最低(dī)點。但(dàn)是，2019年12月開(kāi)始有了(le)新目标，新起點，12月底，擔保行業的風(fēng)險分擔機制以政府的文(wén)件确定下(xià)發，國家擔保基金(jīn)、省擔保集團、地方政府和(hé)銀行都要參與的一種全新的風(fēng)險分擔機制即将推行，這(zhè)意味着整個擔保行業在今後的一段時(shí)間會(huì)向好(hǎo)發展，在十年内會(huì)有大(dà)發展，擔保行業發展前景美(měi)好(hǎo)，發展信心堅定，而擔保公司也(yě)将在新的起點揚帆遠航。

問道(dào)管理(lǐ)，知(zhī)行合一

各小(xiǎo)組一緻認爲，學習不是要教條化地學，而是要結合工(gōng)作(zuò)實際去學，要知(zhī)行合一，變理(lǐ)論爲實踐，以理(lǐ)論指導實踐。

聽了(le)大(dà)家的分享，李小(xiǎo)紅(hóng)董事(shì)長對(duì)大(dà)家看(kàn)書後能(néng)有自(zì)己思想，能(néng)夠學以緻用(yòng)表示肯定。她(tā)指出，做企業就是要幹中學，學中幹，要有專注的精神，隻有一步一個腳印，才能(néng)帶來(lái)一份收獲。她(tā)還強調，讀書能(néng)夠改變和(hé)提升一個人眼界、格局，站(zhàn)在低(dī)谷看(kàn)問題的是俗人，站(zhàn)在高(gāo)點看(kàn)問題的才能(néng)成爲仙人。最後她(tā)要求大(dà)家有選擇性地每年讀3本書，讓讀書成爲習慣，讓分享成爲常态。