讀《阿米巴經營》有感_行唐縣日安百貨店

讀《阿米巴經營》有感

【作(zuò)者：曹深耕來(lái)源：浏覽次數：1636 日期：2012-5-21 下(xià)午 04:05:53】

這(zhè)幾天認真重溫了(le)《阿米巴經營》，稻盛和(hé)夫在40年的時(shí)間内他(tā)創建了(le)兩家世界500強企業，是日本四大(dà)“經營之聖”。稻盛和(hé)夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工(gōng)作(zuò)中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業、本部門(mén)的實際去有地機結合起來(lái)，不斷完善、創新我們的管理(lǐ)。

長期以來(lái)，稻盛和(hé)夫先生都以“敬天愛人”的理(lǐ)念構建了(le)一個生生不息的空(kōng)間以及一種成就員工(gōng)、解放(fàng)員工(gōng)的途徑。我認爲任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和(hé)使命，如中國共産黨之所以取得舉世矚目的成就，成爲中華民族之魂。正是因爲她(tā)将“全心全意爲人民服務”的宗旨作(zuò)爲一切革命工(gōng)作(zuò)的行動準則。思想上(shàng)的高(gāo)度統一、行動的高(gāo)度一緻是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和(hé)夫先生将“敬天愛人”的這(zhè)種思維模式發揮到(dào)了(le)極緻，正是這(zhè)樣才成就了(le)稻盛和(hé)夫先生的偉大(dà)，他(tā)的偉大(dà)不僅僅體現(xiàn)在數字上(shàng)，更在于心靈上(shàng)的具體表現(xiàn)。

通過讀這(zhè)本書，我最大(dà)的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能(néng)搞一刀(dāo)切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目标的數字、管理(lǐ)理(lǐ)念我們可以去學習、消化、創新；但(dàn)信念上(shàng)的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上(shàng)要高(gāo)度樹立我們自(zì)己的的信念，圍繞着信念的内涵去指導我們的工(gōng)作(zuò)。

一個具有活力的、好(hǎo)的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作(zuò)爲一個部門(mén)的領導，怎樣才能(néng)樹立自(zì)己的人格魅力，從(cóng)而帶領好(hǎo)自(zì)己的團隊？首先，作(zuò)爲一個領導者要樹立“正确的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視(shì)公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀；要以公司新的價值觀爲明(míng)确的信念，用(yòng)感恩的心态，從(cóng)我做起、從(cóng)點滴做起，關愛員工(gōng)，相融與共。在具體工(gōng)作(zuò)中員工(gōng)不是看(kàn)你(nǐ)怎麽說，而是看(kàn)你(nǐ)怎麽做，不是教員工(gōng)如何做而是跟我做，說與做要達到(dào)一緻才能(néng)讓員工(gōng)信服，我們才能(néng)得到(dào)員工(gōng)的尊重和(hé)擁護，才能(néng)充分的調動員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性，才有可能(néng)真正的學習到(dào)阿米巴經營的精髓，帶領自(zì)己的團隊達到(dào)預期的目标。

湯總提出的堅持關注員工(gōng)、關注顧客、關注商品，這(zhè)是企業發展的最根本的源動力，也(yě)是學習和(hé)實踐《阿米巴經營》的具體表現(xiàn)形式。我們關注員工(gōng)就是要充分體現(xiàn)廣大(dà)員工(gōng)的根本利益；關注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大(dà)消費者的根本利益；關注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠(chǎng)商的根本利益。隻有把幾個關注落實到(dào)工(gōng)作(zuò)的每一個環節，才能(néng)最廣泛地體現(xiàn)企業根本利益，這(zhè)也(yě)是企業生存發展的最根本的源動力，也(yě)是實現(xiàn)企業科學發展的重要保證。我們要更加注重全體員工(gōng)的主體地位，讓員工(gōng)共享企業科學發展的成果，激勵廣大(dà)員工(gōng)以強烈的主人翁責任感全身心投入到(dào)工(gōng)作(zuò)中來(lái)。

稻盛和(hé)夫的“阿米巴經營”是一整套現(xiàn)場調節激勵員工(gōng)精神的會(huì)計(jì)體系和(hé)經營管理(lǐ)體系。公司經營管理(lǐ)到(dào)底靠什(shén)麽?不全靠高(gāo)層管理(lǐ)者的遠見卓識，也(yě)不能(néng)全部依仗總裁的英明(míng)果斷，而是靠每一個員工(gōng)，在工(gōng)作(zuò)中發揮個人的主觀能(néng)動性，發奮努力把每一個任務每一項工(gōng)作(zuò)做到(dào)極緻。通過阿米巴經營可以達到(dào)三個目的，第一個目的是“确立與市場挂鈎的部門(mén)核算(suàn)制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工(gōng)共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工(gōng)的智能(néng)，全心身投入到(dào)企業服務中來(lái)，是我們共同關注的問題；合理(lǐ)的經營模式和(hé)激勵核算(suàn)機制是打造員工(gōng)和(hé)企業共赢的重要前提。

今年湯總又精辟地提出了(le)：區(qū)域自(zì)治、門(mén)店(diàn)自(zì)主、員工(gōng)自(zì)強。區(qū)域自(zì)治就是以區(qū)域爲核算(suàn)單位把業态做大(dà)做強，隻有做大(dà)做強區(qū)域，形成穩固的市場優勢，才能(néng)促進企業的發展；門(mén)店(diàn)自(zì)主就是門(mén)店(diàn)在經營管理(lǐ)上(shàng)要自(zì)主運營，依據不同的市場屬性，确實市場定位和(hé)優化商品組合，從(cóng)而達成最佳業績；員工(gōng)自(zì)強就是員工(gōng)要充分發揮自(zì)己的才智爲企業服好(hǎo)務，發揚主人翁精神自(zì)強不息、發奮圖強。

區(qū)域自(zì)治就是集團公司分成多個獨立核算(suàn)的區(qū)域來(lái)經營，各個區(qū)域就像是一家家的中小(xiǎo)企業，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算(suàn)”這(zhè)種獨特的經營指标爲基礎，充分發揮每一個員工(gōng)的個人能(néng)動性，徹底追求附加價值的最大(dà)化；目前我們在區(qū)域自(zì)治這(zhè)方面要大(dà)膽地摸索和(hé)嘗試。在競争日益激烈的商業服務市場，我們面臨最大(dà)的挑戰就是如何快(kuài)速的擴大(dà)企業規模的同時(shí)去做強區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競争力和(hé)知(zhī)名度。我們設想如果一個個區(qū)域的規模能(néng)夠訊速地擴大(dà)做強，那麽集團公司的規模自(zì)然就擴大(dà)做強了(le)。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自(zì)治、門(mén)店(diàn)自(zì)主、員工(gōng)自(zì)強，就是要求我們以各個區(qū)域爲一個小(xiǎo)的團隊，去轉變觀念，把每一個區(qū)域當做一個個小(xiǎo)的公司來(lái)經營。這(zhè)就要求各區(qū)域的負責人要有獨立核算(suàn)的意識，要有長遠的經營意識。這(zhè)就是阿米巴經營模式的具體表現(xiàn)形式。

當然，阿米巴經營不是人們所稱道(dào)的，萬能(néng)的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能(néng)取得很(hěn)好(hǎo)的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作(zuò)爲基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理(lǐ)系統。的确，如果隻是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到(dào)，但(dàn)是要做到(dào)稻盛和(hé)夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上(shàng)每個企業都有各自(zì)的特點，這(zhè)就是之所以稻盛和(hé)夫能(néng)成功，而效仿者很(hěn)難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和(hé)模仿，而是要在消化的基礎上(shàng)，結合我們的實際情況加以總結、運用(yòng)。

因此，我們認真學習和(hé)思考稻盛和(hé)夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自(zì)身的工(gōng)作(zuò)實際，來(lái)探索一條能(néng)夠長遠穩步發展的經營之道(dào)。同時(shí)，像稻盛和(hé)夫所推崇的那樣，公司的發展要着眼于每一個員工(gōng)的利益和(hé)發展。我們公司的發展到(dào)了(le)今天，已經初具規模，很(hěn)有必要讓企業的每一位員工(gōng)成爲企業真正的主人，企業就應該向稻盛和(hé)夫先生學習，爲企業真正的主人創造财富，價值和(hé)快(kuài)樂，真正地實現(xiàn)員工(gōng)個人和(hé)企業的共赢。也(yě)是落實湯總關注員工(gōng)、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業集團快(kuài)速發展的重要手段和(hé)保障。

讀《阿米巴經營》有感

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