2月25日，公司超市闆塊在總部四樓召開(kāi)了(le)2019年貨銷售分析會(huì)議(yì)。各區(qū)區(qū)總、門(mén)店(diàn)店(diàn)長、代表區(qū)域發言的課處長、總部總監、部長、采購經理(lǐ)、主管以及外(wài)來(lái)企業嘉賓近400人參加了(le)此次分析總結會(huì)議(yì)。

    會(huì)議(yì)由零售闆塊總經理(lǐ)張劍平主持，張總首先介紹了(le)原來(lái)的報(bào)告注重數據，今年的年貨報(bào)告要求店(diàn)長分析整個年貨期間和(hé)營銷過程中，是怎麽組織年貨的銷售互動；怎麽調動管理(lǐ)人員和(hé)員工(gōng)的積級性；怎麽激勵考核；組織做了(le)哪些(xiē)營銷活動。而課長報(bào)告則講商品、講案例、講營銷、講單品。

來(lái)自(zì)公司采購及區(qū)域門(mén)店(diàn)20多位代表總結了(le)2019年貨銷售的得與失。在實際操作(zuò)中總結出值得繼續保持的亮(liàng)點，看(kàn)到(dào)了(le)其中做的不足的地方，找到(dào)了(le)将這(zhè)些(xiē)不足轉化爲今後的空(kōng)間點和(hé)機會(huì)點。

張總強調，各門(mén)店(diàn)一定要組織員工(gōng)對(duì)報(bào)告内容進行學習，重點學習那些(xiē)案例，那些(xiē)操作(zuò)思路；根據本門(mén)店(diàn)實際情況進行方法調整或複制。

會(huì)議(yì)最後，湯董點評了(le)部分優秀發言報(bào)告，并指出我們做超市賣的不光是商品，應該還有我們的情感，從(cóng)這(zhè)些(xiē)發言裏，能(néng)明(míng)顯看(kàn)到(dào)她(tā)們的主觀能(néng)動性和(hé)小(xiǎo)老(lǎo)闆的心态都比較濃；同時(shí)強調，年貨期要得到(dào)突破和(hé)增長，平時(shí)的顧客培養和(hé)銷售積累一定不能(néng)松懈。