集團董事(shì)長湯董親自(zì)倡導“沉下(xià)心，全力抓排名靠後的類别”，并主動下(xià)店(diàn)做“店(diàn)長”，親自(zì)帶隊到(dào)門(mén)店(diàn)整體巡查，各個擊破找問題，制定對(duì)策，通過“點對(duì)點”的幫扶來(lái)解決具體存在的問題，通過公司門(mén)店(diàn)排名來(lái)尋找差距。

11月22日，爲了(le)積極響應集團的号召，衣行順分公司總經理(lǐ)葉總親自(zì)帶領營采團隊下(xià)麻陽區(qū)域門(mén)店(diàn)進行排查各類别各櫃台存在的問題，并與超市區(qū)域負責人一起對(duì)接商品，這(zhè)也(yě)是巡店(diàn)的第一次，綜合各種信息來(lái)找自(zì)身的差距。通過對(duì)比同行業，與其他(tā)門(mén)店(diàn)的差距來(lái)找機會(huì)增長點。采購與營運人員全程參與巡店(diàn)，現(xiàn)場對(duì)接每一個細節問題。

通過數據以及當下(xià)流行潮流商品趨勢分析，來(lái)找門(mén)店(diàn)發展空(kōng)間，商品對(duì)接到(dào)具體單品，并限制時(shí)間整改到(dào)位；通過薪酬提成制度改革，來(lái)鼓舞并激發基層員工(gōng)潛能(néng)發揮，提升員工(gōng)的收入。從(cóng)而，提高(gāo)門(mén)店(diàn)整體銷售，擴大(dà)在當地的市場占有率。